A. 明确规定每个部门使用监理设备、材料的调度问题~||~抓住调度环节，注意各专业监理工程师的配合~||~提出合理的监理资源配置~||~及时消除工作中的矛盾或冲突

A. 使实际损失最小~||~减少忧虑及相应的忧虑价值~||~满足外部的附加义务~||~承担社会责任~||~保证建设工程实施的正常进行

A. 人员/环境界面~||~系统/环境界面~||~人员/人员界面~||~系统/系统界面~||~系统/人员界面

A. 报验申请表（A4）~||~工程材料／构配件／设备报审衰（A9）~||~混凝土浇灌申请表（A11）~||~监理工作联系单（C1）

A. 业主项目部应明确人员及岗位职责，建立健全业主项目部日常管理制度并严格执行~||~业主项目部应建立工作闭环管理机制、采取工程例会、现场督察等多种工作方式，统筹推进配电网工程实施~||~业主项目部应健全评价考核机制，负责对设计、施工、监理等业务实施单位进行评价考核，做到指标设置科学、评价依据充分、考核结果公正，保证建立透明、规范、公平、公正的配电网工程建设秩序~||~业主项目部应完善各类工作记录，做到工作有记录、过程可追溯、责任能追究

A. 可行性研究~||~项目建设方案~||~编制可研究报告~||~项目决策

A. 测温~||~测负荷~||~测接地电流~||~渗漏油检查

A. 建设工程监理的行为主体包括监理企业、建设单位和施工单位~||~监理单位处理工程变更的权限是建设单位授权的结果~||~建设工程监理的实施需要建设单位的委托和施工单位的认可~||~建设工程监理实施依据包括监理合同、工程总承包合同和分包合同

A. 应急计划~||~恢复计划~||~灾难计划~||~预防计划

A. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因~||~检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施~||~解决需要协调的有关事项~||~介绍建设单位工程开工准备情况~||~介绍承包单位的施工准备情况

A. 任命总监理工程师，编制监理规划，制定工作流程~||~签订监理合同，任命总监理工程师，确定监理机构目标，制定工作流程~||~确定监理机构目标，确定监理工作内容，组织结构设计，制定工作流程和信息流程~||~选择组织结构形式，确定管理层次与跨度，划分监理机构部门，制定考核标准

A. 总监理工程师负责对承包单位报送的竣工资料进行审查~||~监理单位技术负责人对工程质量进行竣工预验收~||~工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告~||~项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料~||~对验收中提出的整改问题，总监理工程师应要求承包单位进行整改

A. 1万元以上5万元以下~||~3万元以上5万元以下~||~3万元以上10万元以下~||~5万元以上10万元以下

A. 业主~||~咨询单位~||~承包商~||~不确定

A. 正确组织工作~||~检查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场实际条件，必要时予以补充完善~||~工作前，对工作班成员进行工作任务、安全措施交底和危险点告知，并确认每个工作班成员都已签名~||~组织执行工作票所列由其负责的安全措施~||~监督工作班成员遵守本规程、正确使用劳动防护用品和安全工器具以及执行现场安全措施~||~关注工作班成员身体状况和精神状态是否出现异常迹象，人员变动是否合适

A. 总监理工程师~||~专业或子项监理工程师~||~驻地监理工程师~||~监理员

A. 发生重大损失可得到及时赔偿~||~可保证建设工程的进度和质量~||~可不致因重大损失而增加投资~||~可提高目标控制的效果~||~可减少机会成本

A. 时间维、目标维和结构维~||~时间维、结构维和因素维~||~时间维、目标维和因素维~||~目标维、结构维和因素维

A. 主要解决组织中的工作流程设计~||~协调各个分离活动和任务的形式~||~确定组织中权利、地位和等级关系~||~向组织各部门分配任务的方式

A. 只能反映各种风险综合作用的后果，不能反映各种风险各自作用的后果~||~只能反映各种风险各自作用的后果，不能反映各种风险综合作用的后果~||~既能反映各种风险综合作用的后果，也能反映各种风险各自作用的后果~||~既不能反映各种风险综合作用的后果，也不能反映各种风险各自作用的后果