A. 直接纠偏~||~不改变原定目标的设计值，不改变原定的实施计划~||~不改变总目标的计划值，调整后期实施计划~||~重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划

A. 确定监理目标~||~控制监理目标~||~工程合同管理~||~信息沟通~||~确定监理工作内容

A. 承包单位负责人~||~建设单位负责人~||~监理单位负责人~||~总监理工程师

A. 建设项目管理主体~||~建设项目管理服务主体~||~设计项目管理主体~||~施工项目管理主体

A. 被管理者素质~||~工作的相似程度~||~职能的难易程度~||~工作制度~||~工程环境

A. 各阶段工作的合理搭接~||~关键线路的进度~||~建设工程所有工作内容的进度~||~建设工程所有工程内容的进度~||~影响进度的各种因素

A. 施工单位依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可范围内承揽工程~||~总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任~||~施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应及时要求设计单位改正~||~施工单位对建筑材料、设备进行检验，须有书面记录并经项目经理或技术负责人签字~||~施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或竣工验收不合格的工程，应负责返修

A. 1~||~3~||~6~||~12

A. 审批监理实施细则~||~组织审查施工组织设计~||~组织审核和处理工程变更~||~组织编写工程质量评估报告~||~组织审核竣工结算

A. 中国监理单位~||~外国监理单位~||~中外监理单位合作~||~以外国监理单位为主

A. 概算~||~估算~||~预算~||~实际

A. 设计、施工等各阶段的进度~||~影响建设工程进度的各种因素~||~建设工程的所有工作内容的进度~||~建设工程的所有工程内容的进度~||~建设工程的投资、进度、质量目标

A. 精通业务~||~协调、管理能力强~||~知识面宽~||~不断进取，勇于开拓

A. 监理文件和经签署的工程质量保证书~||~工程技术经济资料和经签署的工程保修书~||~工程设计文件、施工文件和监理文件~||~工程建设文件和竣工验收文件

A. 投资节约~||~投资增加~||~工期提前~||~工期延误~||~实际值大于计划值

A. 只会造成损失而不会带来收益~||~既可能造成损失也可能创造额外收益~||~重复出现概率较小~||~重复出现概率较大~||~只能采用风险回避对策

A. 工程等级~||~工程类别~||~资质等级~||~工程类别和资质等级

A. 有关进度控制的监理通知~||~月付款报审与支付~||~工程开工／复工暂停令~||~工程延期报告及审批~||~有关造价控制的监理通知

A. 要素有用性~||~动态相关性~||~主观能动性~||~规律效应性

A. 专家调查法~||~财务报表法~||~流程图法~||~风险调查法~||~经验数据法