A. 工业建筑~||~民用建筑~||~各类房屋建筑~||~各类工程项目

A. 费用索赔审批表~||~工程款支付证书~||~工程临时延期审批表~||~工程暂停令

A. 总监理工程师~||~监理企业技术负责人~||~监理员~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师

A. 掌握客观规律，充分考虑制约因素~||~充分考虑组织协调对目标控制的作用~||~慎重选择被删减或降低设计标准的具体工程内容~||~对未来、预期的收益不宜过于乐观

A. 县级以上地方人民政府的建设主管部门~||~省(自治区、直辖市)建设主管部门~||~国务院建设主管部门~||~国务院

A. 明确的质量要求~||~履约担保~||~分配制度~||~合同管理措施~||~违约处罚条款

A. 节点计划维护~||~建设实施计划时间节点~||~节点计划审核~||~里程碑计划

A. 施工阶段的投资控制~||~审核主要设备，材料清单~||~施工阶段的进度控制~||~施工阶段的质量控制

A. 从投资控制的任务来看，实施阶段的投资控制主要集中在施工阶段~||~投资控制的过程控制应特别强调施工图设计阶段的重要性~||~在建设工程实施阶段，累计投资在设计阶段和招标阶段缓慢增加~||~建设工程实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要在招标阶段~||~在建设工程实施阶段，影响投资的程度从设计阶段到施工阶段开始前迅速降低

A. 法律、行政法规、部门规章~||~法律、部门规章、行政法规~||~行政法规、法律、部门规章~||~部门规章、行政法规、法律

A. 职责~||~职位~||~职能~||~职权

A. 项目总承包管理，不直接进行设计与施工~||~具有合同关系简单的优点~||~项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量~||~项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强

A. 平行承发包~||~设计总分包~||~施工总分包~||~项日总承包~||~项目总承包管理

A. 统一规划~||~统一标准~||~安全可靠~||~坚固耐用

A. 进度问题的协调~||~信息问题的协调~||~对承包商违约行为的处理~||~对分包单位的管理~||~与项目经理关系的协调

A. 分包单位承担全部责任~||~总包单位承担全部责任~||~分包单位承担主要责任~||~总承包单位和分包单位承担连带责任

A. 风险管理是项目管理理论体系的一个部分~||~建设工程项目管理的目标与风险管理的目标一致~||~风险管理要服从于建设工程目标规划~||~风险管理是为建设工程项目管理服务的~||~风险对策是目标控制措施的重要内容

A. 如果业主想更换业主代表时，只需提前14天通知承包商即可~||~业主代表管理工程较为宽松，不太具体和深入~||~业主代表要先审查承包商的结算报告，再签发支付证书~||~必要时业主代表可能对工程质量作竣工后检验~||~为避免发生争议，应在EPC合同通用条件中规定调价公式

A. 不得转移~||~可以转移~||~不得转让~||~可以转让

A. 工程所在地建设主管部门~||~建设单位~||~总监理工程师~||~工程项目的行业主管部门