A. 总监理上程师负担较轻~||~权力相对集中~||~集权与分权分配合理~||~专家参与管理

A. 代理型CM模式~||~非代理型CM模式~||~设计采购建造CM模式~||~业主代表管理型CM模式~||~伙伴关系型CM模式

A. 实际工程费~||~合同价~||~GMP~||~CM费

A. 组织措施~||~技术措施~||~经济措施~||~管理措施~||~合同措施

A. 风险分析~||~目标规划~||~动态比较~||~协调分析~||~工作流程

A. 质量风险~||~安全风险~||~合同风险~||~进度风险~||~投资风险

A. 进度控制~||~质量控制~||~组织协调~||~投资控制

A. 人际~||~组织~||~需求~||~计划

A. 自主经营~||~自负盈亏~||~自担风险~||~自我约束~||~自我发展

A. 分散性和复杂性~||~继承性和时效性~||~随机性~||~多专业性和科学性~||~全面性和真实性

A. 建立非基金储备~||~第三方担保~||~业主将合同责任和风险转移给对方当事人~||~承包商进行合同转让或工程分包~||~制定损失控制措施

A. 工作目标的计划性~||~工作目标的确定性~||~完成任务的时间性~||~工作效果的确定性

A. 业主项目部应明确人员及岗位职责，建立健全业主项目部日常管理制度并严格执行~||~业主项目部应建立工作闭环管理机制、采取工程例会、现场督察等多种工作方式，统筹推进配电网工程实施~||~业主项目部应健全评价考核机制，负责对设计、施工、监理等业务实施单位进行评价考核，做到指标设置科学、评价依据充分、考核结果公正，保证建立透明、规范、公平、公正的配电网工程建设秩序~||~业主项目部应完善各类工作记录，做到工作有记录、过程可追溯、责任能追究

A. 注销注册并收回《监理工程师注册证书》~||~收回《监理工程师执业资格证书》和《监理工程师注册证书》~||~暂时收回《监理工程师注册证书》~||~重新考试、注册

A. 工程监理企业应交纳的各种税金~||~管理人员的工资、资金、补助和津贴~||~办公使用的水、电、气、环卫、保安费用~||~监理辅助人员的办公费、通信费、差旅费、书报费

A. 投资~||~质量~||~进度~||~全面

A. 在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责，并且正直和忠诚地进行职业服务~||~通知委托人在行使其委托权时可能引起的任何潜在的利益冲突~||~不得直接或间接取代某一特定工作中已经任命的其他咨询工程师的位置~||~保持知识和技能与技术、法规、管理的发展相一致的水平，对于委托人要求的服务采用相应的技能，并尽心尽力

A. 监理单位~||~业主~||~监理工程师~||~总监理工程师

A. 归档的工程文件一般应为原件~||~工程文件应采用耐久性强的书写材料~||~所有竣工图均应加盖竣工验收图章~||~竣工图可按单位工程、专业等组卷~||~不同载体的文件一般应分别组卷

A. 施工组织设计~||~工程建设法律法规~||~工程建设文件~||~建设工程合同~||~监理合同