A. 确定项目建设监理目标~||~确定组织结构形式~||~确定管理层次~||~制定信息流程~||~制定工作流程与考核标准

A. 控制措施~||~合理而有效的组织~||~目标规划和计划的质量~||~主动控制与被动控制的有机结合

A. 设计变更可能性较大~||~时间因素最为重要~||~质量因素最为重要~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价

A. 目标~||~风险因素~||~实施的各个阶段~||~组成内容

A. 连续~||~一致~||~固定~||~稳定

A. 企业管理知识~||~项目管理知识~||~行政管理知识~||~法律法规知识

A. 施工、监理单位等在工程竣工验收后一周内将各自的工程文件向建设单位移交，建设单位汇总后在3个月内向当地城建档案馆办理移交。~||~工程竣工验收前，建设单位、施工单位向监理单位移交各自的工程档案，汇总后，请城建档案管理部门进行预验收，通过档案预验收后，由建设单位组织工程竣工验收，一周内向城建档案馆办理工程档案移交。~||~工程竣工验收前，监理单位、施工单位向建设单位移交各自的工程档案，汇总后，请城建档案管理部门进行预验收，通过档案预验收后，由建设单位组织工程竣工验收，验收后3个月内向城建档案馆办理工程档案移交。~||~工程完工后，勘察、设计、监理、施工单位向建设单位移交各自的工程文件，汇总后，请城建档案管理部门进行预验收，通过档案预验收后，由建设单位组织工程竣工验收，验收后向城建档案馆办理工程档案移交。

A. 审批制~||~核准制~||~备案制~||~公示制~||~招标制

A. 监理实施依据~||~监理组织形式~||~监理工作流程~||~监理工作要点~||~监理工作方法

A. 工程设计~||~工程招标与设备采购~||~生产准备和调试验收~||~项目后评价

A. 动态控制~||~系统控制~||~全方位控制~||~全过程控制

A. 有可靠的数据来源~||~按工程部位分解，而不按工种分解~||~区别对待，有粗有细~||~目标分解结构与组织分解结构相对应

A. 工程临时延期审批表~||~工程最终延期审批表~||~监理工作联系单~||~工程变更单

A. 施工实施期的信息来源比较稳定、单纯，容易实现规范化~||~施工准备阶段的信息收集最为关键~||~设计阶段信息收集范围广泛，但内容比较确定~||~施工招投标阶段的信息收集由建设单位负责

A. 建立风险因素清单~||~建立风险事件清单~||~建立初始风险清单~||~建立风险清单

A. 监理单位编制监理大纲目的之一是承揽到监理工作~||~监理单位编制监理大纲目的之二是为今后开展监理工作制定基本的方案~||~监理实施细则的作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展~||~监理大纲，监理规划，监理实施细则互相关联，必须齐全，缺一不可

A. 编制施工组织设计~||~审核施工分包人的资质条件~||~负责协调工程建设中的外部关系~||~验收分部分项工程~||~参加工程竣工验收

A. 监理规划是建设监理主管机关对监理单位监督管理的依据~||~监理规划指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理规划指导具体监理业务的开展~||~监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据

A. 中央银行~||~小额贷款公司~||~亚洲开发银行~||~国际援助机构~||~世界银行

A. 监理大纲和监理规划~||~监理大纲和委托监理合同~||~委托监理合同和监理规划~||~监理规划和监理实施细则