A. 建设项目管理~||~建设单位项目管理~||~建设单位或承建单位项目管理~||~专业化、社会化的建设单位项目管理

A. 能分能合~||~区别对待，有粗有细~||~有可靠的数据来源~||~按工种分解，不按工程部位分解~||~目标分解结构与组织分解结构相对应

A. 土地征用补偿费~||~余物清理费~||~施工场地租用费~||~线路施工赔偿费

A. 格式条款由提供方事先拟定，可以重复使用~||~提供格式条款的一方免除对方的责任、加重自己责任的，该条款无效~||~对格式条款的理解发生争议的，应当按照通常理解予以解释~||~对格式条款有两种以上解释的，应当作出不利于格式条款提供方的解释

A. 配网单线图资料完整度~||~中压设备台账完整度~||~低压设备台账完整度~||~公用配变营配对应一致率

A. .负荷电流~||~短路时超负荷~||~短路时的热稳定~||~雷击强电流

A. 代表项目法人对工程项目实施的监督管理~||~对建设工程实施的监督管理~||~对工程项目进行约束和协调~||~对工程项目进行“三控制､二管制､一协调”

A. 2／3~||~1／3~||~1／2~||~1／4

A. 全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位~||~工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作~||~建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位~||~工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理

A. EPC~||~CM~||~Partnering~||~总承包

A. 批评~||~点评~||~书面预警~||~问责

A. 不利于质量控制~||~不利于工期控制~||~不利于业主选择承建单位~||~不利于投资控制

A. 目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是客观的~||~目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是主观的~||~目标控制的效果是主观的，对目标控制效果的评价是客观的~||~目标控制的效果是客观的，对目标控制效果的评价是主观的

A. 监理费报价~||~监理单位的经验~||~监理单位各资质要素情况~||~监理单位成立时间早晚

A. 承包范围大，竞争不激烈~||~合同总价较低~||~可以提高项目的经济性~||~从价值工程角度可以取得明显的经济效果~||~从全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果

A. 三者是相互关联的~||~它们之间存在明显的依据关系~||~监理规划一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写~||~监理实施细则一定要在监理规则的指导下进行~||~监理实施细则一定要在监理大纲的指导下进行

A. 人组织措施~||~技术措施~||~经济措施~||~合同措施

A. 平行承发包~||~设计总分包~||~施工总分包~||~项日总承包~||~项目总承包管理

A. 合同~||~技术~||~经济~||~组织

A. 建设工程的功能和质量要求提高，需要投入较多资金，也会需要较长的建设时间~||~加快进度以缩短工期，会使工程投资增加且会对工程质量产生不利影响~||~降低投资会迫使工程功能和使用要求降低，影响工程进度的加快~||~缩短工期虽会增加一定的投资，但可以使工程提前投入使用，从而提早发挥投资效益