A. 项目总承包管理，不直接进行设计与施工~||~具有合同关系简单的优点~||~项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量~||~项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强

A. 项目建议书被批准后~||~可行性研究报告申报时~||~可行性研究报告经批准后~||~项目实施阶段

A. 公正、独立、自主、科学~||~守法、热情、严格、科学~||~守法、诚信、公平、科学~||~守法、诚信、公正、科学

A. 由总监理工程师主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议~||~应当定期召开，宜每周召开一次~||~建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议~||~会议的主要议题包括对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查~||~参加人可以是承包单位其他有关人员，也可以是其他有关单位的代表

A. 技术标准体系化~||~设计方案模块化、设备选型规范化~||~施工工艺标准化、工程造价合理化~||~运维检修精益化

A. 勘察单位~||~施工单位~||~设计单位~||~建设单位

A. 设计变更可能性较大~||~时间因素最为重要~||~质量因素最为重要~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价

A. 地下连续墙~||~土方回填~||~预应力张拉~||~钢结构安装

A. 明确规定每个部门使用监理设备、材料的调度问题~||~抓住调度环节，注意各专业监理工程师的配合~||~提出合理的监理资源配置~||~及时消除工作中的矛盾或冲突

A. 决策层~||~执行层~||~协调层~||~操作层

A. 监理大纲和监理规划~||~监理大纲和委托监理合同~||~委托监理合同和监理规划~||~监理规划和监理实施细则

A. 监理合同~||~施工组织设计~||~监理大纲~||~工程建设方面的法律法规

A. 编制单位~||~编制时间~||~针对的工程对象~||~审批人员~||~编制深度

A. 专业监理工程师~||~总监理工程师~||~监理员~||~总监理工程师代表

A. 总投资构成内容~||~工程内容~||~资金使用时间~||~工程进度

A. 审批制~||~核准制~||~备案制~||~公示制~||~招标制

A. 审查是否符合企业法人应具备的条件要求~||~审查是否具有开展监理业务的能力~||~审查是否具备法人资格的起码条件~||~核定开展监理业务范围~||~确定其资质等级

A. 损失控制是一种主动、积极的风险对策~||~制定损失控制措施必须以定性风险评价的结果为依据~||~制定损失控制措施需要考虑其付出的代价，包括费用和时间两方面的代价~||~损失控制措施的最终确定，需要综合考虑损失控制措施的效果及其相应的代价

A. 监理工作的组织体制~||~监理工作各阶段的任务目标~||~设计方案选择和设计工作所遵循的基本原则~||~设计方案投资控制和投资分配~||~设计方案的技术经济指标

A. 施工阶段~||~施工招标阶段和施工阶段~||~设计阶段和施工阶段~||~实施阶段全过程