A. 相应专业工程类别二级以下(含二级)建设工程项目的工程监理业务~||~本地区、本部门经核定工程类别中的二等、三等工程~||~经核定工程类别中的二等工程~||~本地区、本部门经核定工程类别中的三等工程

A. 县级以上地方人民政府的建设主管部门~||~省(自治区、直辖市)建设主管部门~||~国务院建设主管部门~||~国务院

A. 投资风险~||~质量风险~||~进度风险~||~安全风险

A. 监理大纲~||~工程分包合同~||~工程设计文件~||~工程施工承包合同~||~工程施工组织设计文件

A. 需依法申请领取施工许可证~||~不再领取施工许可证~||~在规定的时间内换取施工许可证~||~由建设行政主管部门发放施工许可证

A. 合格~||~基本合格~||~基本不合格~||~不合格。

A. 不利于质量控制~||~合同关系复杂~||~不利于投资控制~||~建设周期较长

A. 承包商不存在风险~||~承包商的风险很大~||~业主不存在风险~||~业主的风险很大

A. 会议协调法~||~交谈协调法~||~书面协调法~||~情况介绍法

A. 股权配置~||~资产评估~||~认缴出资额~||~提出改制申请

A. 矩阵制~||~职能制~||~按建设阶段分解~||~按子项目分解~||~直线职能制

A. 项目总承包管理模式直接进行设计与施工~||~项目总承包模式没有自己的设计、施工实体~||~项目总承包管理模式有自己的设计和施工力量，但是将承接的设计与施工任务全部分包出去~||~项目总承包模式合同关系简单，组织协调工作量小

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~业主委派的工程项目常驻代表~||~监理单位技术负责人

A. 协调、管理各承建单位的工作~||~协调、管理各监理单位的工作~||~协调业主与各参建单位的关系~||~协调、管理各承建单位和监理单位的工作

A. 监理规划~||~监理月报中的有关质量问题~||~工程开工／复工审批表~||~预付款报审与支付文件~||~监理部总控制计划

A. 审核权~||~监督权~||~管理权~||~签字权

A. 审查和处罚工程变更~||~负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收~||~写好监理日记和有关的监理记录~||~负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证~||~负责本专业监理工作的具体实施

A. 施工总平面布置图~||~安全技术措施~||~专项施工方案~||~临时用电方案~||~施工总进度计划

A. 监理大纲~||~监理合同~||~监理规划~||~监理细则

A. 总投资额为2亿元的电视机厂改建项目~||~建筑面积4万平方米的住宅建设项目~||~总投资额为300万美元的联合国粮农组织的援助项目~||~总投资额为2000万元的科技项目