A. 各方通用表~||~承包单位用表~||~监理单位用表~||~建设单位用表

A. 评标的工作量大~||~选择中标人的范围广~||~评标时间长~||~招标费用高

A. 专家调整法~||~流程图法~||~经验数据法~||~初始清单法

A. 按不同合同标段委托多家监理单位~||~按不同建设阶段委托监理单位~||~委托一家监理单位~||~委托多家监理单位

A. 出于自愿~||~高层管理的参与~||~Partnering协议不是法律意义上的合同~||~信息的开放性

A. 申请立项、评定估算、资产清查、验证确认~||~申请立项、资产清查、评定估算、验证确认~||~资产清查、评定估算、验证确认、申请立项~||~验证确认、评定估算、资产清查、申请立项

A. 人员素质和构成~||~按资质等级承揽业务~||~开展经营活动~||~遵守法律、法规

A. 监理能力~||~监理收费~||~检测设备~||~企业信誉

A. 财务报表法~||~初始清单法~||~经验数据法~||~流程图法

A. 监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理规划是政府建设主管部门对监理单位在设立时审查的主要材料~||~监理规划是业主了解和确认监理单位履行合同的依据~||~监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料

A. 赔偿责任~||~违约责任~||~监理责任~||~技术责任

A. 签订施工合同~||~依据工程量清单确定综合单价~||~对投标人进行资格预审~||~组织开标、评标工作~||~确定中标人

A. 仅仅采取主动控制是不现实的~||~被动控制比主动控制的效果好~||~主动控制是不经济的~||~以主动控制为主，被动控制为辅

A. 建设单位和项目监理机构~||~总监理工程师和承包单位项目经理~||~项目监理机构和承包单位~||~承包单位和建设单位

A. 名义~||~实际~||~计划~||~合同

A. 工作流程~||~控制要点~||~工作方法~||~工作内容

A. 合格~||~基本合格~||~基本不合格~||~不合格

A. 1年内~||~5年内~||~8年内~||~终身

A. 任意压缩合理工期~||~迫使承包方以低于成本的价格竞标~||~明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料~||~未组织竣工验收、擅自交付使用~||~对不合格的建设工程按照合格工程验收

A. 矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小~||~直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短~||~直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目~||~能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率