A. 工程监理单位~||~项目监理机构成员~||~总监理工程师~||~监理内容~||~监理权限

A. 全部业务经营开支及非工程监理的特定开支~||~工程监理企业的监理活动收入扣除各种费用后的余额~||~监理企业履行委托监理合同时所发生的成本~||~工程建设投资的全部成本

A. 投标截止日期前第28天~||~投标截止日~||~定标日~||~工程师发布开工令日

A. 总监理工程师~||~总监理工程师授权的专业监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~建设单位负责人

A. 援救及处理伤亡人员~||~调整建设工程施工计划~||~保证受影响区域的安全尽快恢复正常~||~准备索赔依据~||~控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害

A. 监理组织设计~||~监理大纲~||~监理规划~||~监理实施细则~||~监理目标

A. 精细信息~||~摘要信息~||~战略性信息~||~管理型信息~||~业务性信息

A. 300~||~600~||~800~||~1 00

A. 董事会负责制~||~总经理负责制~||~联合管理制~||~外方管理制~||~委托第三方管理制

A. 负责城（郊）区业主项目部组建和日常管理工作~||~负责落实省公司业主项目部管理制度和配电网工程管理相关要求~||~指导县公司开展业主项目部组建和日常管理工作~||~对各业主项目部工作开展情况进行监督检查~||~对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同履约管理

A. 实施者自身的质量控制~||~政府对工程质量的监督~||~监理单位的质量控制~||~社会公众对工程质量的监督~||~设计单位对工程质量的监督

A. 企业规章制度~||~质量教育~||~安全生产教育培训~||~设备操作规程培训

A. 在目标分解的基础上设置组织机构~||~恰到好处地调解个人矛盾~||~明确每个部门的职责和权限~||~建立信息沟通制度~||~事先约定各个部门在工作中的相互关系

A. 屋面防水工程3年~||~电气管线工程2年~||~给排水管道工程2年~||~外墙面防渗漏3年~||~地基基础工程5年

A. 道德风险因素~||~心理风险因素~||~道德风险事件~||~心理风险事件

A. 信息就是数据，信息来源于数据，是对数据的加工结果~||~信息是对数据的解释，数据是信息的载体，信息是数据的灵魂~||~信息是将数据汇总后的产物~||~信息是数据、情报、知识的统称

A. 工程竣工报告单~||~工程最终延期审批表~||~工程暂停令~||~工程款支付申请表

A. 所管辖的人数~||~所要协调的工作量~||~职权的大小~||~职位的高低

A. 责令停止违法行为~||~处以罚款~||~可以责令停业整顿，降低资质等级~||~情节严重的，吊销资质证书~||~有违法所得的，依法追究刑事责任

A. 巡视~||~旁站~||~平行检验~||~见证