A. 进度控制~||~投资控制~||~质量控制~||~风险控制

A. 建设工程监理的服务对象具有单一性~||~建设工程监理具有监督功能~||~建设工程监理市场准入实行双重控制~||~建设工程监理有利于实现建设工程投资效益最大化

A. 合同咨询~||~索赔咨询~||~技术实力~||~成本估算

A. 公正、独立~||~诚信、科学~||~热情服务~||~监理工程师职业道德

A. 业主代表的工作失误风险~||~设计风险~||~一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力风险~||~对业主新提供数据的核查和解释风险~||~为圆满完成工程今后发生的一切困难和费用风险

A. 实现建设工程的共性和个性质量目标~||~确保建设工程安全可靠、质量合格~||~确保实现建设工程预定的功能~||~对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制~||~避免不断提高质量目标的倾向

A. 业主代表的工作失误风险~||~设计风险~||~一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力风险~||~对业主新提供数据的核查和解释风险~||~为圆满完成工程今后发生的一切困难和费用风险

A. 项目总承包管理，不直接进行设计与施工~||~具有合同关系简单的优点~||~项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量~||~项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强

A. 目标的经济性~||~目标的明确性~||~目标的现实性~||~目标的层次性~||~风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性

A. 纸质载体~||~缩微品载体~||~光盘载体~||~磁性载体~||~信息载体

A. 履行监理合同规定的义务~||~遵守监理合同的内容~||~明确监理合同的标准~||~履行监理合同规定的职责~||~遵守监理合同规定的法律效果

A. 平行承发包模式~||~设计或施工总分包模式~||~项目总承包模式~||~项目总承包管理模式

A. 工程认领~||~编制计划~||~发起过程验收~||~编制施工日志

A. 职能制监理组织形式最适用于小型建设工程~||~职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性~||~职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾~||~矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令

A. 动态相关性~||~要素有用性~||~主观能动性~||~规律效应性

A. 目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是客观的~||~目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是主观的~||~目标控制的效果是主观的，对目标控制效果的评价是客观的~||~目标控制的效果是客观的，对目标控制效果的评价是主观的

A. 安全技术交底~||~施工现场勘察~||~施工方案编制~||~现场安全管控~||~工作终结

A. 取得监理工程师注册证书的人员不少于5人~||~企业负责人应具备8年以上专业工作经历~||~企业技术负责人应具备10年以上从事专业工作的经历~||~承担过2个以上房屋建筑工程项目

A. 新设立的工程监理企业，其资质等级按照最低等级核定，并设1年的暂定期~||~工程监理企业年检合格，可晋升上一个资质等级~||~建设行政主管部门对工程监理企业资质实行年检制度~||~工程监理企业年检结论分为合格、不合格二种~||~工程监理企业资质等级分为甲级、乙级、丙级和暂定级

A. 次项资质~||~辅项资质~||~增项资质~||~附加资质