A. 控制原理~||~工作内容~||~工作属性~||~控制目标

A. 质量控制与投资控制~||~质量控制与合同管理~||~合同管理与组织协调~||~组织协调和质量控制

A. 现场勘察制度~||~工作票制度~||~工作许可制度~||~工作监护制度

A. 成片开发建设的住宅小区工程项目~||~政府投资的公共建筑~||~国家机关办公建筑~||~国家重大建设工程项目~||~以政府投资为主的公共建筑

A. 设计单位~||~承包单位~||~建筑材料供应单位~||~设备供应单位~||~工程咨询单位

A. 信息共享~||~不能独立存在~||~长期协议~||~协调机制

A. 旁站、巡视和平行检验~||~检查、验收和工地会议~||~检查、验收和主动控制~||~目标控制、合同管理和组织协调

A. 动态控制~||~主动控制~||~被动控制~||~实时控制

A. 返还财产~||~追缴财产~||~赔偿损失~||~继续履行

A. 建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包~||~建筑工程实行招标发包的，发包单位应当将建筑工程发包给依法中标的承包单位~||~提倡对建筑工程实行肢解发包~||~政府及其所属部门有权限定发包单位将招标发包的建筑工程发包给指定的承包单位~||~发包单位不得指定生产厂、供应商

A. 施工阶段全过程服务~||~合同咨询和索赔服务~||~全方位目标控制服务~||~技术咨询服务~||~工程设计服务

A. 建立投资约束机制，项目法人负责项目资金筹措、施工组织、生产经营及资产保值增值~||~建设工程监理制是实行项目法人责任制的必要条件~||~建设工程监理制的主要内容是:控制建设工程投资、工期和质量;进行建设工程合同管理;协调有关单位的工作关系~||~合同管理制的基本内容是在合同中要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款

A. 技术、经济、财务、方案~||~技术、资源、财务、经济~||~技术、人力、财力、能力~||~组织、技术、经济、管理

A. 投入~||~转换~||~反馈~||~纠正

A. 监理规划的表述方式不应该格式化、标准化~||~监理规划具有针对性才能真正起到指导具体监理工作的作用~||~监理规划要随着建设工程的展开不断地补充、修改和完善~||~监理规划编写阶段不能按工程实施的各阶段来划分~||~监理规划在编写完成后需进行审核并经批准后方可实施

A. 风险回避~||~风险对策选择~||~风险评价~||~风险控制

A. 有5个以上的发起人~||~股票要优先转让给公司原有股东~||~公司管理实行两权分离~||~公司账目必须公开~||~公司一定要公开向社会发行股票

A. 预付款报审与支付~||~供货单位资质材料~||~有关造价控制监理通知~||~监理实施细则

A. 建设监理合同可不送公证机关公证，直接报政府建设管理部门备案~||~  ~||~发生重大质量事故后，应敦促承包商立即向政府有关部门报告~||~监理单位在进行质量问题处理时，要做好与质量监督站的协调

A. 签订施工合同~||~依据工程量清单确定综合单价~||~对投标人进行资格预审~||~组织开标、评标工作~||~确定中标人