A. 建设工程生产者~||~社会公众~||~业主或建设工程需求者~||~项目的贷款方

A. 审批项目监理实施细则~||~审定承包单位的施工组织设计~||~审核和处理工程变更~||~调换不称职的监理人员~||~审核签认竣工结算

A. 评标的工作量大~||~选择中标人的范围广~||~评标时间长~||~招标费用高

A. 资金筹措能力~||~管理和协调能力~||~各种风险因素对计划实施的影响~||~规划和计划的可行性

A. 最具权威的专家~||~建设单位负责人~||~总监理工程师~||~风险管理人员

A. 监理月报中的有关质量问题~||~工程开工/复工审批表~||~监理实施细则~||~质量事故报告及处理意见~||~分包单位资质

A. 工程定位测量资料~||~建筑物沉降观测记录~||~施工组织设计~||~勘察设计文件

A. 组建项目法人~||~组建管理机构，制定有关制度和规定~||~招聘并培训生产管理人员~||~组织设备、材料订货~||~进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货

A. 工作流程~||~控制要点~||~工作方法~||~工作内容

A. 委托一家监理单位进行设计阶段监理，委托多家监理单位进行施工阶段监理~||~委托多家监理单位进行设计阶段监理，委托一家监理单位进行施工阶段监理~||~委托一家监理单位进行设计阶段监理，委托一家监理单位进行施工阶段监理~||~委托多家监理单位进行设计阶段监理，委托多家监理单位进行施工阶段监理

A. 对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计单位、监理单位、施工单位据实修改、补允和完善工程档案~||~所有工程文档都要向城建档案馆移交~||~移交文档时应办理移交手续，填写移交目录，双方签章~||~移交在工程完工后的3个月内

A. 所有配电网工程现场必须纳入业主项目部管理~||~一般按照区域组建业主项目部，市、县公司应分别组建业主项目部，负责管辖范围内配电网工程的组织实施~||~对有重要影响的专项工程或项目包可单独组建业主项目部~||~对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责

A. 体现在业主与监理单位之间签订的委托监理合同之中~||~体现在监理单位组建工程监理项目部的委任条件之中~||~业主对监理工程师的交底之中~||~应作为业主与承建单位之间建设工程合同的合同条件~||~应作为监理单位向建设单位保送相关资料的依据

A. 建设单位~||~设计单位~||~施工单位~||~监理单位

A. 脚手架工程~||~模板工程~||~地下暗挖工程~||~起重吊装工程

A. 资源共享~||~效益共享~||~相互信任~||~有共同的目标~||~短期协议

A. 分散性和复杂性~||~继承性和时效性~||~随机性~||~多专业性和科学性~||~全面性和真实性

A. 企业规章制度~||~质量教育~||~安全生产教育培训~||~设备操作规程培训

A. 工程建设方面的法律、法规~||~总监理工程师批准的工程建设文件~||~建设工程监理合同~||~监理大纲~||~其他建设工程合同

A. 业主代表的工作失误风险~||~设计风险~||~一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力风险~||~对业主新提供数据的核查和解释风险~||~为圆满完成工程今后发生的一切困难和费用风险