A. 投资、进度、质量目标~||~合同管理措施~||~目标控制基本原理~||~目标控制对策措施

A. 建设单位和监理单位~||~设计单位和监理单位~||~建设单位和地方城建档案管理部门~||~监理单位和地方城建档案管理部门

A. 组织协调~||~任务分工~||~严格监理~||~组织机构

A. 反馈信息仅限于工程的投资、进度、质量信息~||~控制部门需要什么信息，取决于监理工作的需要以及工程的具体情况~||~反馈环节是投入与转换之间的环节~||~为了使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统~||~非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈

A. 为业主服务~||~为承包商服务~||~为贷款方服务~||~联合承包工程

A. 确定项目总监理工程师，成立项目监理机构~||~规范化地开展监理工作~||~向业主提交建设工程监理档案资料~||~监理工作总结~||~编制建设工程监理规划

A. 控制工程付款~||~协调各有关单位关系~||~控制工程变更费用~||~预防及处理费用索赔~||~挖掘节约投资潜力

A. 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，立卷归档~||~提请当地城建档案管理部门对工程档案进行预验收~||~对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档进行监管、检查~||~负责组织竣工图的绘制工作

A. 高~||~低~||~高或低~||~安装工程较高

A. 技术措施~||~经济措施~||~组织措施~||~合同措施

A. 监理规划~||~监理月报中的有关质量问题~||~工程开工／复工审批表~||~预付款报审与支付文件~||~监理部总控制计划

A. 组织论~||~方法论~||~控制论~||~管理学~||~建筑学

A. 项目的质量控制~||~进度计划的控制~||~投资计划的控制~||~资源的控制

A. 业主的要求~||~监理合同~||~承包合同~||~工程阶段信息

A. 有利于避免发生承建单位的不当建设行为，但不能避免发生建设单位的不当建设行为~||~有利于避免发生建设单位的不当建设行为，但不能避免发生承建单位的不当建设行为~||~既有利于避免发生承建单位的不当建设行为，又有利于避免发生建设单位的不当建设行为~||~既不能避免发生承建单位的不当建设行为，又不能避免发生建设单位的不当建设行为

A. 综合~||~事务所~||~专业甲级~||~专业乙级~||~专业丙级

A. 合理开发利用资源~||~优化重大布局~||~项目建议书~||~设计概算~||~保障公共利益

A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增~||~管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需协调的工作量~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理职能的确定应使纵向部门相互联系、协调一致，横向各部门间指挥灵活

A. 专业监理工程师~||~监理员~||~总监理工程师代表~||~专题会议

A. 施工合同~||~设计文件~||~监理合同~||~设计合同