A. 总监理工程师~||~专业或子项监理工程师~||~驻地监理工程师~||~监理员

A. 项目相关市场方面的信息~||~可行性研究报告~||~同类工程相关信息~||~当地施工单位管理水平~||~拟建工程所在地相关信息

A. 3~||~6~||~9~||~12

A. 把握主观意愿，充分考虑制约因素~||~要将投资、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡~||~对未来的、可能的收益应保持乐观~||~将目标规划和计划清晰地分开认识

A. 劳动合同管理制度~||~监理责任保险制度~||~施工图纸会审及设计交底制度~||~监理工作日志制度

A. 在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚~||~加强“按照能力进行选择”的观念~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情~||~在被要求对其他咨询工程师工作进行审查的情况下，要以适当的职业行为和礼节进行~||~不接受可能导致判断不公的报酬

A. 工程项目监理大纲及业主合理要求~||~建设工程方面的法规~||~承包单位信息~||~政府批准的建设工程文件~||~建设工程监理合同及其他建设合同

A. 是国家强制性质量标准的规定~||~是通过合同加以约定的~||~无统一和固定的标准~||~有统一和固定的标准~||~不得低于国家强制性质量标准的要求

A. 交叉跨越~||~平行~||~邻近~||~同杆

A. 目标的现实性~||~目标的明确性~||~目标的层次性~||~风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性~||~目标的客观性

A. 风险回避是应对技术风险的最佳策略~||~风险回避是必要的、有时甚至是最佳的风险对策~||~风险转移对被转移者都是不利的~||~非计划性风险自留也是经过风险评价后作出的风险对策决策

A. 主持编写监理规划~||~主持制定监理细则~||~完善项目监理组织~||~组织制定监理大纲

A. 指导项目监理机构全面开展监理工作~||~是监理单位内部考核的依据~||~是监理单位重要的存档资料~||~是业主确认监理单位履行监理合同的依据~||~是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据

A. 按规定严格执行“两票（ 工作票、 操作票） 三制（ 交接班制、 巡回检查制、设备定期试验轮换制）”~||~严格执行班前会、 班后会制度~||~检修、 施工作业应严格执行现场勘察制度~||~"严格执行各项技术监督规程、 标准，充分发挥技术监督作用

A. 2~||~3~||~4~||~5

A. 掌握客观规律，充分考虑制约因素~||~充分考虑组织协调对目标控制的作用~||~慎重选择被删减或降低设计标准的具体工程内容~||~对未来、预期的收益不宜过于乐观

A. 作用于整个经济或大多数人群的风险~||~具有普遍性的风险~||~仅作用于某一特定单体(如个人或企业)的风险~||~影响范围大，且后果严重的风险

A. 召开第一次工地会议前总监理工程师~||~相应工程施工开始前当地建设主管部门~||~相应工程施工开始前总监理工程师~||~相应工程施工开始前项目业主

A. 公司股东的数量没有限制~||~股东拥有的权益凭证是股权证书~||~公司管理实行两权分离~||~公司发起人不得认购公司的全部股份

A. 水平~||~学历~||~职称~||~能力