A. 监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理规划是政府建设主管部门对监理单位在设立时审查的主要材料~||~监理规划是业主了解和确认监理单位履行合同的依据~||~监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料

A. 项目决策咨询评估制~||~投资包干责任制~||~工程招标投标制~||~建设工程监理制~||~项目法人责任制

A. 项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理~||~设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理

A. 投机风险和纯风险~||~投机风险和基本风险~||~基本风险和特殊风险~||~特殊风险和技术风险

A. 监理工程师~||~取得监理工程师资格证书者~||~地方监理工程师资格考试委员会成立~||~取得监理工程师资格证书者和岗位证书者

A. 专业监理工程师审核、总监理工程师签字~||~专家论证、施工单位技术负责人签字~||~建设单位、施工单位、监理单位签字~||~施工单位技术负责人、总监理工程师签字

A. 应当与组织分解结构完全一致~||~在较粗的层次上应当与组织分解结构一致~||~在较细的层次上应当与组织分解结构一致~||~在各个层次应当与组织分解结构基本一致

A. Project Controlling方是业主的决策支持机构~||~Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流~||~业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令~||~采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作~||~Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

A. 监理工作目标和依据~||~项目监理机构的权利和义务~||~监理工作范围和内容~||~监理工作程序~||~项目监理机构的人员配备计划

A. 服务性~||~独立性~||~科学性~||~公正性

A. 总分包~||~CM~||~项目总承包~||~Partnering

A. 直流电阻实测值~||~接地电阻实测值~||~耐压试验报告~||~二次信号系统的调试报告

A. 确定工程变更的价款~||~确定竣工结算的价款总额~||~作出临时的工程延期批准~||~确定费用索赔的额度~||~确认工程项目的重点部位、关键工序

A. 向业主提交的监理工作总结~||~向政府有关部门提交的工作总结~||~向资质年检部门提交的工作总结~||~向总监理工程师提交的工作总结

A. 超越法定职权颁发注册证书的~||~违反法定程序颁发注册证书的~||~工作人员滥用职权、玩忽职守颁发注册证书的~||~收受他人财务或其他好处的~||~依法可以撤销注册的其他情形

A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公正性

A. 促使承建单位保证建设工程质量和使用安全~||~规范工程建设参与各方的建设行为~||~实现建设工程投资效益最大化~||~提高建设工程投资决策科学化水平

A. 审核专业施工方案~||~下达开工令~||~审核并签署项目竣工资料~||~确定主要监理人员的岗位职责

A. 演绎法~||~归纳法~||~统计法~||~导出法

A. 技术措施~||~组织措施~||~经济措施~||~激励措施~||~合同措施