A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公正性

A. 层次性~||~相关性~||~时效性~||~系统性

A. 投机风险~||~纯风险~||~政治风险~||~责任风险

A. 项目决策阶段和设计阶段~||~设计阶段和施工准备阶段~||~施工准备阶段和施工阶段~||~施工阶段和竣工验收阶段

A. 比监理大纲具体全面~||~比监理大纲粗~||~比监理细则详细~||~与投标文件一致

A. 自我保险~||~建立非基金储备~||~从现金净收入中支出~||~第三方担保~||~母公司保险

A. 专家调查法~||~经验数据法~||~初始清单法~||~风险调查法

A. 交谈协调法~||~会议协调法~||~访问协调法~||~书面协调法

A. Partnering模式一经提出就要签订Partnering协议~||~Partnering协议是法律意义上的合同~||~Partnering协议的参与者未必一次性全部到位~||~Partnering协议仅是业主与施工单位双方之间的协议

A. 延期投入使用的收入损失~||~货币的时间价值~||~为赶上计划进度所需的额外费用~||~法规、汇率的变动导致的损失~||~第三者责任损失

A. 制定本阶段资金使用计划~||~严格进行付款控制~||~严格控制工程变更~||~确认施工单位资质~||~及时处理费用索赔

A. 不利于投资控制~||~不利于质量控制~||~招标发包工作难度大~||~业主择优选择承包方范围小~||~组织协调工作量大

A. 经验数据法~||~风险调查法~||~专家调查法~||~财务报表法

A. 已经取得规划许可证~||~拆迁完毕~||~已经确定建筑施工企业~||~有保证工程质量和安全的具体措施~||~建设资金已经落实

A. 在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加~||~合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加~||~总合同价不易确定，影响投资控制实施~||~组织协调工作量大~||~工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度

A. 监理工作总结~||~监理工作阶段报告~||~监理月报~||~专题报告

A. 监理大纲和监理规划都应依据签订的委托监理合同内容编写~||~监理单位开展监理工作均须编制监理大纲、监理规划和监理实施细则~||~监理规划和监理实施细则均须经监理单位技术负责人签认~||~建设工程监理工作文件包括监理大纲、监理规划和监理实施细则

A. 总监理工程师~||~总监理工程师授权的专业监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~建设单位负责人

A. 避免损失的发生~||~降低损失发生的概率~||~降低损失的严重性~||~使损失后果减少到零~||~遏制损失的进一步发展

A. 项目评估~||~投资决策~||~项目设计~||~效益评价