A. 风险因素的发生概率小，风险事件的发生概率大~||~风险因素的发生概率大，风险事件的发生概率小~||~风险因素和风险事件的发生概率均较大~||~风险因素和风险事件的发生概率均较小

A. 矩阵制~||~职能制~||~按建设阶段分解~||~按子项目分解~||~直线职能制

A. 总承包商~||~监理单位~||~具有较丰富施工经验的专业CM单位~||~从过去的总承包商演化而来的专业CM单位

A. 对工程实体质量实施控制~||~采取措施提高工程项目的功能和使用要求~||~努力提高工程项目的经济性~||~对新增工程费用进行控制~||~严格控制工程变更

A. 项目建议书被批准~||~设计概算被批准~||~施工图设计完成~||~可行性研究报告被批准

A. 监理范围信息~||~投资控制信息~||~项目内部信息~||~合同管理信息~||~质量控制信息

A. 协调工作量较小~||~对投资控制工作有利~||~有利于工期控制~||~总包报价可能较高

A. 组建项目法人~||~组建管理机构，制定有关制度和规定~||~招聘并培训生产管理人员~||~组织设备､材料订货~||~进行工具､器具､备品､备件等的制造或订货

A. 建设工程监理为建设程序的规范化创造了条件~||~建设程序为建设工程监理提出了监理的任务和内容~||~建设工程监理可以保证建设程序的科学性~||~建设程序规定了监理工作的程序

A. 工程各阶段末~||~月末~||~季末~||~合同约定

A. 专项工程管理~||~专题分析~||~项目初设管理~||~电网图形管理

A. 施工存在重大质量隐患~||~承包单位拒绝项目监理机构的管理~||~工程材料验收不合格~||~工程实际进度滞后于计划进度~||~施工中出现质量缺陷

A. 平行承发包模式下有两种监理模式~||~设计或施工总分包模式下，业主可以委托一家单位也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位~||~项目总承包模式下宜委托专家监理单位，以保证三大控制的实施~||~项目总承包管理模式下宜委托一家监理单位

A. 3月10日~||~3月15日~||~3月25日~||~4月10日

A. 总监理工程师只能担任一项委托监理合同的项目总监理工程师的工作~||~在建设单位同意的情况下。总监理工程师可以最多两项委托监理合同的项目总监理工程师的工作~||~在建设单位同意的情况下，总监理工程师可以最多三项委托监理合同的项目总监理工程师的工作~||~在建设单位同意的情况下，总监理工程师可以最多四项委托监理合同的项目总监理工程师的工作

A. 总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任~||~施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错~||~施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位~||~施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位

A. 编制监理大纲~||~编制监理规划~||~组建项目监理机构~||~编制监理实施细则

A. 目标的经济性~||~目标的明确性~||~目标的现实性~||~目标的层次性~||~风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性

A. 业主~||~设计单位~||~施工单位~||~材料、设备供应单位

A. 不必~||~直接~||~委托监理单位~||~委托国家建设行政主管部门