A. 总监理上程师负担较轻~||~权力相对集中~||~集权与分权分配合理~||~专家参与管理

A. Partnering协议由工程参与各方共同签署~||~Partnering协议的参与者须一次性到位~||~Partnering协议应由业主起草~||~Partnering协议与工程合同是完全不同的文件~||~Partnering模式提出后须立即签订Partnering协议

A. 工程临时延期申请表~||~工程材料报审表~||~监理工作联系单~||~费用索赔审批表~||~工程变更单

A. 甲自知道撤销事由之日起1年内没有行使撤销权~||~甲知道撤销事由后明确表示放弃撤销权~||~甲自应当知道撤销事由之日起半年内没有行使撤销权~||~甲自订立合同之日起1年内没有行使撤销权~||~甲知道撤销事由后以自己的行为放弃撤销权

A. 总合同价不易确定~||~合同关系复杂~||~工程招标任务量大~||~合同管理力度较弱~||~施工过程中设计变更和修改较多

A. 监理规划~||~监理实施细则~||~监理招标文件~||~委托监理合同

A. 安全~||~工艺~||~进度~||~质量

A. 有利于正确决策~||~项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令~||~纵横两套管理系统~||~能够发挥职能部门专家作用

A. 从产品生产者的角度对建设生产过程实施管理~||~有利于实现建设工程社会效益最大化~||~促使承建单位保证建设工程质量和使用安全~||~依靠自律机制规范工程建设参与各方的建设行为

A. 项目决策咨询评估制~||~投资包干责任制~||~工程招标投标制~||~建设工程监理制~||~项目法人责任制

A. 建设投资~||~施工质量~||~施工工期~||~重建工程

A. 对社会和职业的责任~||~能力~||~正直性~||~公正性

A. 自我保险~||~建立非基金储备~||~从现金净收入中支出~||~第三方担保~||~母公司保险

A. 实行了工程招标投标制度~||~在实施阶段实行了监理工程师责任制度~||~在投资决策阶段实行了项目决策咨询评估制度~||~实行了项目法人责任制度~||~实行了建设工程监理制度

A. 组织~||~组织系统~||~组织设计~||~组织机构

A. 是合同当事人双方基于合同内的约定~||~债权转让和债务转移可以分为债务人向第三人履行债务和由第三人向债权人履行债务~||~合同当事人之间的债权和债务关系因此改变~||~合同当事人之间的债权和债务关系并不因此而改变

A. 对业主和承包商均没有风险~||~对业主来说没有风险，对承包商来说风险大~||~对业主来说风险小，对承包商来说风险大~||~对业主和承包商均有风险

A. CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位有指令权~||~CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位没有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位没有指令权

A. 业主的要求不具体~||~各目标值之间互相影响，要作综合分析比较，达到系统满意~||~组织不健全~||~协调工作难以达到要求

A. 作为对项目监理机构及其人员工作进行考核的依据~||~作为业主确认监理单位履行合同的依据~||~作为监理主管部门对监理单位监督管理的依据~||~指导项目监理机构全面开展监理工作~||~作为监理单位的重要存档资料