A. 监理机构内部人际关系协调~||~业主与承建单位关系的协调~||~项目监理机构内部需求关系协调~||~监理机构组织关系的协调~||~监理单位与承建单位关系的协调

A. 民主化~||~公开化~||~强制推行~||~自愿推行

A. 监理工程师~||~监理员~||~技术负责人~||~总监理工程师

A. 建设监理合同可不送公证机关公证，直接报政府建设管理部门备案~||~  ~||~发生重大质量事故后，应敦促承包商立即向政府有关部门报告~||~监理单位在进行质量问题处理时，要做好与质量监督站的协调

A. 统一方案模板，规范方案内容，减轻方案编制工作量~||~配网工程按照批次工程（或专项工程）编制总体施工方案~||~配网工程施工方案要兼顾工程同质化和差异化需求，结合不同工程施工特点，突出现场安全措施， 强调方案的针对性和实用性~||~突出安全、工艺、质量控制要点，提升对现场施工人员的指导作用

A. 按工程进度分阶段~||~在监理规划编制完后，一次全部完成~||~按工程进度分阶段、分专业~||~按各不同专业同时进行

A. 监理大纲的水平~||~监理规划的水平~||~监理细则的水平~||~监理费用

A. 转换~||~输出~||~对比~||~纠正

A. 有完整、足够详细的设计图纸~||~给投标人充分的资料和时间~||~业主直接按照合同规定向承包商支付工程款~||~工程所包含的地下隐蔽工作较多~||~业主代表不能过分干预承包商的工作

A. 援救及处理伤亡人员~||~调整建设工程施工计划~||~保证受影响区域的安全尽快恢复正常~||~使因严重风险事件而中断的工程实施过程尽快全面恢复~||~控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害

A. 设计变更可能性较大~||~不宜采用公开招标或邀请招标~||~复杂的不确定因素较多~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价~||~时间因素最为重要

A. 延期投入使用的收入损失~||~货币的时间价值~||~为赶上计划进度所需的额外费用~||~法规、汇率的变动导致的损失~||~第三者责任损失

A. 2000年4月30日~||~2000年5月15日~||~2000年6月15日~||~2000年7月15日

A. CM模式~||~D+B模式~||~EPC模式~||~Partnering模式

A. 提高项目功能，可能减少运行费用~||~缩短建设工期，可能提早发挥投资效益~||~提高工程质量，可能减少返工、保证建设工期~||~减少工程投资，可能会降低项目功能

A. 对新增及潜在园区的电网规划方案的制定及实施情况~||~对配电网分电压等级、分供电区域网供负荷预测方案制定~||~电能替代方案制定~||~规划方案及投资的精准控制情况

A. 流程图法~||~初始清单法~||~经验数据法~||~风险调查法

A. 总监理工程师应由具有5年以上同类工程监理工作经验的人员担任~||~总监理工程师代表应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任~||~专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任~||~总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任~||~总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任

A. 估算指标、类似工程造价~||~人工、材料调差表~||~设计概算、预算定额、施工图预算~||~计划工程量、已完工程量、付款报表、工程量变化表~||~质量检验资料

A. 5~||~3~||~2~||~1