A. 项目设计~||~银行贷款~||~设备制造~||~工程招标~||~项目评估

A. 投资机会研究~||~项目建议书~||~可行性研究报告~||~技术设计~||~开工报告和竣工验收

A. 目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是客观的~||~目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是主观的~||~目标控制的效果是主观的，对目标控制效果的评价是客观的~||~目标控制的效果是客观的，对目标控制效果的评价是主观的

A. 工程延期报告及审批~||~费用索赔报告及审批~||~合同争议、违约报告及处理意见~||~合同变更材料~||~工程竣工总结

A. 技术经济论证~||~审核工程估算~||~可行性研究咨询~||~协助业主准备工程报建手续

A. 设计劳动投入量越大，设计产品质量越好~||~设计阶段不是影响建设工程投资的关键阶段~||~设计劳动投入量与设计产品质量之间没有必然的联系~||~设计质量对建设工程总体质量影响不大

A. 敏感性分析~||~层次分析法~||~盈亏平衡分析~||~决策树法~||~专家打分法

A. 监理通知单~||~工作联系单~||~工程变更单~||~监理通知~||~索赔意向通知书

A. 选定设计单位和施工单位~||~制定实现目标的有关计划~||~确定建设工程投资、进度、质量总目标~||~选择并确定设计方案

A. 生产准备~||~施工安装~||~竣工验收~||~建设准备

A. 建设工程监理的行为主体包括监理企业、建设单位和施工单位~||~监理单位处理工程变更的权限是建设单位授权的结果~||~建设工程监理的实施需要建设单位的委托和施工单位的认可~||~建设工程监理的依据包括委托监理合同、工程总承包合同和分包合同

A. 连续~||~一致~||~固定~||~稳定

A. EPC总承包~||~CM~||~平行承发包~||~设计——招标——建造

A. 技能全面~||~范围广泛~||~责任重大~||~内容复杂

A. 监理实施依据~||~监理组织形式~||~监理工作流程~||~监理工作要点~||~监理工作方法

A. 由总监理工程师主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议~||~应当定期召开，宜每周召开一次~||~建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议~||~会议的主要议题包括对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查~||~参加人可以是承包单位其他有关人员，也可以是其他有关单位的代表

A. 招标项目估算价的2%~||~招标项目估算价的3%~||~投标报价的2%~||~投标报价的3%

A. 国家重点建设工程~||~大中型公用事业工程~||~成片开发建设的住宅小区工程~||~利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程~||~总投资为2800万元的通信建设工程

A. 预付款报审与支付~||~供货单位资质材料~||~有关造价控制监理通知~||~监理实施细则

A. 监理工作的组织体制~||~监理工作各阶段的任务目标~||~设计方案选择和设计工作所遵循的基本原则~||~设计方案投资控制和投资分配~||~设计方案的技术经济指标