A. 平整场地~||~图纸会审~||~选择合适的材料供应商~||~严把竣工验收环节~||~建立质量保证体系

A. 闭环控制~||~反馈控制~||~主动控制~||~被动控制

A. 监理合同~||~监理投标文件~||~监理大纲~||~业主的监理招标文件

A. 基本内涵~||~基本目的~||~主要方式~||~主要任务

A. 采用公开招标~||~复杂且不确定因素较多~||~业主长期有投资活动~||~国际金融组织贷款~||~采用邀请招标

A. 平行承发包模式条件下，建设单位委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力~||~平行承发包模式条件下，建设单位委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需监理单位自行协调~||~施工总承包模式条件下，建设单位宜委托一家监理单位监理~||~在工程总承包模式下，建设单位宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理

A. 月付款报审与支付~||~分包单位资质材料~||~有关进度控制的监理通知~||~工程开工/复工审批表

A. 集权与分权统一~||~专业分工与协作统一~||~动态相关~||~规律效应~||~才职相称

A. 热爱本职工作~||~保证执业活动成果的质量~||~坚持独立自主地开展工作~||~为监理项目指定合理的施工方法

A. 子项目分解~||~专业内容分解~||~监理工作内容分解~||~建设阶段分解~||~承包单位分解

A. 目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是客观的~||~目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是主观的~||~目标控制的效果是主观的，对目标控制效果的评价是客观的~||~目标控制的效果是客观的，对目标控制效果的评价是主观的

A. 组建项目法人~||~组建管理机构~||~进行工具、器具等的订货~||~招聘并培训生产管理人员

A. 工程监理企业资质申请表及相应电子文档~||~企业章程或合伙人协议~||~企业法人、合伙企业营业执照~||~企业的财务决算年报表~||~有关工程试验检测设备的证明材料

A. 1~||~3~||~6~||~9

A. 项目经理~||~授权的监理人员~||~授权的监理工程师~||~监理单位技术负责人

A. 目标规划与计划~||~落实好控制机构、人员和职能~||~与被监理单位的充分协商~||~与业主合作监理~||~落实全部项目建设资金

A. 规模小、技术简单的建设工程~||~设计变更可能性较大的建设工程~||~时间因素最为重要的建设工程~||~因质量和功能要求高而可能突破投资目标的建设工程~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程

A. 建立风险量函数~||~建立初始风险清单~||~建立建设工程风险清单~||~明确建设工程风险事件

A. 进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响~||~局部工期拖延对进度计划中的关键工作产生直接的影响~||~局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误~||~进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成

A. 专业监理工程师审核、总监理工程师签字~||~施工单位技术负责人和总监理工程师签字~||~建设单位、施工单位和监理单位签字~||~专家论证、施工单位技术负责人签字