A. 施工单位可以任意转包或者违法分包工程~||~施工单位有权改正施工过程中发现的设计图差错~||~施工单位可以将主体工程分包给具有资质条件的分包单位~||~建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责

A. 为客户提供信息和先进技术~||~担当工程纠纷的仲裁人~||~为决策者提供科学合理的建议~||~保证工程的顺利实施

A. 巡视~||~工地例会~||~设计与技术交底~||~平行检验~||~旁站

A. 按建设工程投资的百分比计算法~||~工资加一定比例的其他费用计算法~||~按时计算法~||~固定价格计算法

A. 专业分工与协作统一~||~权责一致~||~管理跨度与管理层次统一~||~集权与分权统一

A. 项目监理机构应按委托监理合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付~||~监理员应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据~||~项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商~||~未经监理人员质量验收合格的工程量，监理人员应拒绝计量和竣工部分的工程款支付申请~||~专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定

A. 设计劳动投入量越大，设计产品质量越好~||~设计阶段不是影响建设工程投资的关键阶段~||~设计劳动投入量与设计产品质量之间没有必然的联系~||~设计质量对建设工程总体质量影响不大

A. 公司经理~||~董事长~||~监事会~||~董事会

A. 监理交底会~||~第一次工地会议~||~监理例会~||~专业性监理会议~||~进度协调会

A. 协助建设单位组织施工招标~||~编制施工组织设计~||~签订产品供货及运输协议~||~组织设计文件评审

A. 工程难度~||~组织目标~||~领导者能力~||~工作内容~||~授权程度

A. 只承担能够胜任的任务~||~加强“按照能力进行选择”的观念~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情~||~被邀请评审其他咨询工程师的工作，应以恰当的行为和善意的态度进行~||~不接受任何可能影响独立判断的报酬

A. 按管理主体分为业主的项目管理、施工单位的项目管理和设计单位的项目管理~||~按服务对象分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理~||~按服务阶段分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理~||~按控制主体分为业主的项目管理、监理单位的项目管理和政府的项目管理

A. 确定项目总监理工程师~||~成立项目监理机构~||~开展监理工作~||~制定各专业管理实施细则

A. 系统控制~||~动态控制~||~全过程控制~||~全方位控制

A. 风险管理~||~风险评价~||~损失控制~||~风险调查

A. 已经办理建筑工程用地审批手续~||~在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证~||~有保证质量和安全的具体措施~||~有满足施工需要的施工图纸及技术资料~||~法律、行政法规规定的以外条件

A. 主动控制是在输出环节之前就要采取预防和纠偏措施来减少偏差发生的控制活动~||~主动控制是基于第一次循环之后所发现的偏差，在下一次循环开始之前主动采取预防和纠偏措施的控制活动~||~主动控制是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，采取有针对性的预防措施，从而减少甚至消除目标偏离的控制活动~||~主动控制可以使工程实施保持在计划状态

A. 信息就是数据，信息来源于数据，是对数据的加工结果~||~信息是对数据的解释，数据是信息的载体，信息是数据的灵魂~||~信息是将数据汇总后的产物~||~信息是数据、情报、知识的统称

A. 只会造成损失而不会带来收益~||~既可能造成损失也可能创造额外收益~||~重复出现概率校小~||~重复出现概率较大~||~只能采用风险回避对策