A. 资料、图书、规范、技术标准、原始纪录、图表等~||~勘察、测绘、设计文件、合同，会议纪要，电传、电子邮件等~||~建设方提供的前期文件，施工方提供的施工文件，监理文件~||~文字图形信息，语言信息，新技术信息

A. 项目总承包管理模式直接进行设计与施工~||~项目总承包模式没有自己的设计、施工实体~||~项目总承包管理模式有自己的设计和施工力量，但是将承接的设计与施工任务全部分包出去~||~项目总承包模式合同关系简单，组织协调工作量小

A. 传统建设工程组织管理公司为建设工程管理服务~||~传统建设工程组织管理公司为业主服务~||~专业化建设项目管理公司为建设工程管理服务~||~专业化建设项目管理公司为业主服务

A. 业主可以按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位~||~业主只能委托1家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务~||~在监理过程中，项目总监理工程师应重点做好总体协调工作，保证建设工程监理工作的有效运行~||~在这种模式下，监理工程师必须做好对分包单位资质的审查、确认工作~||~采用这种模式，各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调

A. 对立~||~矛盾~||~一致~||~相互关联

A. 施工合同~||~设计文件~||~监理合同~||~设计合同

A. 承包商生产率下降~||~工程质量有下降趋势~||~承包商擅自将工程转包~||~其工序质量不合格

A. 内容具有广泛性~||~内容具有系统性~||~形成具有过程性~||~影响因素众多

A. 保管期限为长期，密级为秘密~||~保管期限为短期，密级为秘密~||~保管期限为长期，密级为机密~||~保管期限为短期，密级为机密

A. 移动互联技术~||~互联网+技术~||~全过程信息化管理~||~全流程信息化管理

A. 投资问题的协调~||~进度问题的协调~||~对承包商违约行为的处理~||~对分包单位的管理~||~与项目经理关系的协调

A. 风险预防~||~风险管理目标~||~风险转移~||~风险自留~||~风险目标控制

A. 墙壁~||~楼板~||~引至电杆的保护管~||~竖井

A. 信用机制~||~价格形成机制~||~风险防范机制~||~仲裁机制~||~体系机制

A. 成片开发建设的住宅小区工程~||~国家重点建设工程~||~总投资为4 000万元的通信建设工程~||~利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程~||~大中型公用事业工程

A. 工程类别~||~技术复杂程度~||~承包模式~||~工程环境~||~服务期限

A. ①一②一③一④~||~①一③一④一②~||~②一①一③一④~||~①一④一③一②

A. 访问协调法~||~书面协调法~||~会议协调法~||~交谈协调法

A. 管理对象~||~管理主体~||~服务对象~||~服务内容~||~服务阶段

A. 适用的工程范围有局限性~||~机会成本增加~||~保险合同谈判常常耗费较多的时间和精力。~||~忧虑价值增加~||~可能产生心理麻痹而增加实际损失和未投保损失