A. 可行性研究~||~工程决策~||~工程设计与招标~||~生产管理~||~材料采购、施工管理

A. 严格按照国家政策､法规､规范和标准控制建设工程目标~||~对工程建设承包单位严格监理､热情服务~||~认真履行职责，不超越业主授予的权限~||~按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务~||~维护业主的正当权益

A. 所有收文最后都应由项目总监理工程师签字~||~经检查，文件档案资料各项内容填写和记录真实完整，由符合相关规定的责任人员签字认可~||~符合相关规定责任人员的签字可以盖章代替~||~有关工程建设照片注明拍摄日期后，交资料员处理

A. 不得同时在2家或者2家以上单位受聘或者执业~||~对本人执业活动进行解释和辩护~||~在本人执业活动所形成的工程监理文件上签字、加盖执业印章~||~在规定的执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动~||~遵守法律、法规和有关管理规定

A. 投资风险和进度风险~||~进度风险和质量风险~||~质量风险和安全风险~||~安全风险和投资风险

A. 项目建议书~||~可行性研究报告~||~开工报告~||~初步设计~||~资金申请报告

A. 自然环境方面信息~||~拟建工程所在地信息~||~可行性研究报告~||~新技术、新设备等四新方面信息~||~设计中设计进度、质量控制等方面信息

A. 信息和数据是不可分割的~||~信息来源于数据，又高于数据~||~信息是数据的灵魂，数据是信息的载体~||~数据是对信息的解释，反映了事物的客观规律~||~数据来源于信息，又高于信息

A. 安全可靠~||~坚固耐用~||~先进适用~||~标准统一

A. 按合同规定的时间、数额付款~||~审查承包单位的施工组织设计~||~协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式~||~协助业主选择承建单位

A. 直线制~||~职能制~||~直线职能制~||~矩阵制

A. 总监理工程师~||~项目监理机构~||~建设单位~||~施工单位

A. 必须由总承包单位自行完成~||~可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位~||~经总监理工程师批准，可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位~||~经业主批准，可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位

A. 风险分隔~||~风险回避~||~风险分担~||~风险分散~||~风险转移

A. 通过培训、获得任职资格~||~遵守所在国家法律~||~告知雇主、客户可能会发生的利益冲突~||~真实地报送项目质量、费用和进度~||~具有完全的民事行为能力

A. 确定大政方针~||~参谋与咨询~||~组织与调配~||~操作与完成任务

A. 信用机制~||~价格形成机制~||~风险防范机制~||~仲裁机制~||~体系机制

A. 拟建规模和建设地点的初步设想~||~市场调研情况~||~环境影响的初步评价~||~工艺技术的研究方案~||~社会效益的初步估计

A. 公司可以公开向社会发行股票~||~公司账目必须公开，便于股东了解公司财务状况~||~有5个以上发起人~||~公司股东所负责任仅以其出资额为限

A. 较低且接近于固定~||~较低但不固定~||~较高且接近于固定~||~较高但不固定