A. 计划~||~落实~||~协调~||~指挥

A. 设计策划~||~初步设计~||~施工图设计~||~现场服务~||~设计变更~||~竣工图设计

A. 社会主义市场经济体制~||~法制环境~||~监理需求机制~||~竞争机制

A. 制定工作流程和信息流程~||~制定岗位职责和考核标准~||~确定组织结构和组织形式~||~安排监理人员和辅助人员

A. 资质审查~||~现场准入~||~教育培训~||~过程检查~||~动态考核~||~资信评价

A. 监理机构目标~||~合同结构情况~||~监理机构可利用的人力和物力资源~||~管理活动的复杂性和相似性~||~建设工程的集中或分散情况

A. 保险合同~||~合同~||~保险公司~||~分包商

A. 项目法人责任制~||~工程招标投标制~||~建设工程监理制~||~合同管理制~||~建设工程风险管理责任制

A. 对业主和承包商均没有风险~||~对业主来说没有风险，对承包商来说风险大~||~对业主来说风险小，对承包商来说风险大~||~对业主和承包商均有风险

A. 投资控制职责~||~进度控制职责~||~质量控制职责~||~建立和有效管理项目监理机构的职责

A. 规范业主的建设行为~||~协助业主在预定的投资、进度、质量目标内建成工程项目~||~控制基本建设规模~||~协调工程建设各方关系

A. 实际工程费~||~合同价~||~GMP~||~CM费

A. 对不当建设行为进行监督~||~预先防范不当建设行为~||~指令及时改正不当建设行为~||~对不当建设行为进行处罚~||~对不当建设行为向有关部门反映，请求纠正

A. 法制建设，走法制化的道路~||~以市场需求为导向，向全方位、全过程监理发展~||~加强宣传，全面提升工程监理企业的社会地位~||~适应市场需求，优化工程监理企业结构~||~加强培训工作，不断提高从业人员素质

A. 对单位负责人的任职要求~||~对技术负责人的资格要求~||~注册资金数额~||~对技术管理人员素质、数量、结构的要求

A. 监理工程师~||~质量监督工程师~||~造价工程师~||~注册结构工程师~||~注册建筑师

A. 在进行投资控制的同时要满足预定的进度、质量目标~||~严格按投资分解进行限额设计~||~当发现实际投资己超过计划投资时，不应简单删减工程内容~||~要实现投资目标规划与投资控制的统一~||~要以投资作为首要指标进行目标规划

A. 工程咨询~||~集中控制~||~信息技术~||~分散控制~||~项目实施环境

A. 风险量~||~风险事件~||~风险因素~||~风险函数

A. 项目监理规划~||~项目监理大纲~||~项目监理实施计划~||~项目监理措施