A. 事先约定~||~发会议纪要~||~业务碰头会~||~订立岗位责任制~||~工作例会

A. 要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作~||~监理单位的项目监理机构可以组建多个监理分支机构对各承建单位分别实施监理~||~与建设工程平行承发包模式相适应的监理委托模式只有业主委托多家监理单位监理~||~业主可以委托几家监理单位针对不同的承建单位实施监理~||~整个工程的建设监理工作被肢解，各监理单位各负其责，缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的监理单位

A. 项目法人责任制~||~工程招标投标制~||~建设工程监理制~||~合同管理制~||~建设工程风险管理责任制

A. 10kV线路应深入低压负荷中心，一般宜选用三相变压器~||~噪声有严格要求的场所，应根据所在区域的声级限值要求，在配变生产制造、安装运维等各个环节中采取相应的技术措施加以控制~||~应用于防火、防爆要求高的场合应选用干式配变确需选用油浸配变的，其绝缘油应选用FR3高燃点绝缘油或高燃点植物绝缘油~||~10kV干式配变绝缘介质耐热等级不低于F级，变压器壳体宜选用铝合金材料，并配备温度自动控制风冷装置

A. 热爱祖国，拥护社会主义，遵纪守法，遵守监理工程师的职业道德~||~已取得《监理工程师资格证书》，在监理单位执业，能胜任担负的监理工作~||~身体健康，符合建立专业结构合理、配套、规模适中的监理队伍的需要~||~已取得《监理工程师资格证书》，没有在监理单位工作

A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数~||~管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越小

A. 明确工程建设参与各方职责，保证责任到位~||~科学决策，保证投资效果~||~顺利实施建设工程、保证工程质量~||~合理组织工作搭接，保证工作进度~||~依法管理工程建设，保证正常建设秩序

A. 风险分析的依据~||~风险潜在损失的形态~||~风险影响范围~||~风险的分布

A. 内存~||~范围~||~期限~||~效果~||~责任

A. 应有完整的施工文件移交建设单位~||~实行技术负责人负责制~||~负责对城建档案工作进行业务指导，监督有关城建档案法规的实施~||~工程项目的施工文件应设专门的部门（专人）负责收集、整理~||~按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕

A. 编制项目建议书~||~编制可行性研究报告~||~评估可行性研究报告~||~向原审批单位报批可行性研究报告

A. 将投资、进度、质量目标分别进行优化~||~使投资、进度、质量目标同时达到最优~||~掌握客观规律，充分考虑制约因素~||~对未来的预期收益不宜过于乐观~||~将目标规划和计划结合起来考虑

A. 获得相应的劳动报酬~||~接受继续教育~||~不以个人名义承揽监理业务~||~加强“按照能力进行选择”的观念

A. 文件题名填写文件标题的全称~||~文件编号填写工程文件原有的文号或图号~||~卷内目录排列在卷内文件之后~||~页次填写文件在卷内所排列的起始页号~||~序号以一份文件为单位，用阿拉伯数字从1依次标注

A. 最大限度地减少横向部门之间相互扯皮、互相推诿的现象发生~||~为领导者发挥主观能动性、创造性提供条件~||~利于减少决策失误~||~宜于快速决策，提高办事效率~||~命令统一，责任分明，便于上级对下级领导

A. 目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致~||~目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致~||~目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致~||~目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致

A. 工程设计~||~工程招标与设备采购~||~生产准备和调试验收~||~项目后评价

A. 施工组织~||~资金筹措~||~生产经营~||~债务偿还~||~资产的保值增值

A. 估算指标、类似工程造价~||~人工、材料调差表~||~设计概算、预算定额、施工图预算~||~计划工程量、已完工程量、付款报表、工程量变化表~||~质量检验资料

A. 是损失的支付方式~||~设立了一笔资金~||~资金用于抗风险损失~||~资金专门用于自留风险所造成的损失