A. 建立风险量函数~||~建立初始风险清单~||~建立建设工程风险清单~||~明确建设工程风险事件

A. 承担咨询业对社会所负有的责任~||~寻求符合可持续发展原则的解决方案~||~在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责~||~在任何时候维护咨询业的尊严、名誉和荣誉~||~保持其知识和技能与技术、法律、管理的发展相一致的水平

A. ——报验申请表(A4)~||~工程材料／构(配)件／设备报审表(A9)~||~混凝土浇灌申请表(A11)~||~监理工作联系单(C1)

A. 长期协议~||~共享~||~相互信任~||~共同的目标

A. Project Controlling方是业主的决策支持机构~||~Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流~||~业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令~||~采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作~||~Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

A. 隐蔽损失和实际损失~||~潜在损失和隐蔽损失~||~实际损失和未投保损失~||~未投保损失和潜在损失

A. 可行性研究报告~||~监理指令性文件~||~设计变更~||~工程变更资料~||~各种签证资料等档案资料

A. 区别对待，有粗有细~||~有可靠的数据来源~||~按工程部位分解~||~能分能合~||~按工程工种分解

A. 具体内容应具有针对性~||~应当把握建设工程运行脉搏~||~一般宜分阶段编写~||~应由总监理工程师主持编写

A. 只承担能够胜任的任务~||~加强“按照能力进行选择”的观念~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情~||~被邀请评审其他咨询工程师的工作，应以恰当的行为和善意的态度进行~||~不接受任何可能影响独立判断的报酬

A. 按子项分解的直线制监理组织~||~职能制监理组织~||~矩阵制监理组织~||~按建设阶段分解的直线制监理组织

A. 目标控制效果的评价是否科学~||~目标控制措施是否得力~||~目标规划的质量~||~目标计划的质量

A. 为了提高并客观评价目标控制的效果，需要提高目标规划和计划的质量~||~建设工程的实施要根据目标规划和计划进行控制~||~目标规划和计划与目标控制之间的是一种简单的重复循环关系~||~没有目标规划和计划，就无法实施控制~||~目标控制越好，目标规划和计划就越明确、越具体、越全面

A. 以两次为限，每次不超过3个月~||~以一次为限，最长不超过3个月~||~以两次为限，每次不超过1个月~||~以一次为限，最长不超过1个月

A. 1~||~2~||~3~||~5

A. 为拟定和签署《建设工程监理合同》做准备~||~为监理单位取得监理业务~||~指导监理机构如何做和做什么监理工作~||~明确各监理人员的岗位职责具体指导监理实施

A. 建设单位代表分配的各项工作~||~整个建设工程的监理工作~||~所承担的那部分工程的指挥工作~||~监理合同范围内受委托的监理工作

A. 被动控制的作用之一是可以降低偏差发生的概率及其偏差的严重程度。~||~对于发生概率小且发生后损失较小的风险因素，采取主动控制措施更经济~||~被动控制的效果在很大程度上取决于反馈信息的全面性、及时性和可靠性~||~仅仅采取被动控制措施是不现实的，因为很多风险因素是不可预见的

A. 总监理工程师负责制~||~权责一致~||~公正、独立、自主~||~综合效益

A. 建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任~||~在设计阶段，推行限额设计和优化设计~||~在招标投标阶段，合理确定标底及合同价~||~对材料、设备采购，通过质量合格比选，合理确定生产供应单位~||~在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化