A. 知识面宽~||~精通业务~||~协调、管理能力强~||~责任心强

A. 承包商将合同责任和风险转移给业主~||~业主将合同责任和风险转移给承包商~||~承包商进行合同转让或工程分包~||~第三方担保~||~抵押担保

A. 对影响进度的各种因素都要进行控制~||~抓好关键线路的进度控制~||~对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制~||~在工程建设的早期就应当编制进度计划~||~在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接

A. 基本风险~||~社会风险~||~投机风险~||~纯风险

A. 总监理工程师~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师~||~监理员

A. 严格执行国家法律法规及规范，为工程建设参与方提供智力服务~||~严格按合同控制建设工程目标~||~按既定的程序和制度，对承建单位进行严格监理~||~按委托监理合同为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益~||~对工程建设参与各方严格监理、热情服务

A. 实现定量管理，为决策和管理服务~||~实现定量管理，处理日常事务~||~处理日常事务工作~||~实现定性管理

A. 有关法律、法规~||~建设单位的委托和授权~||~有关建设工程合同~||~工程建设文件

A. 编制建设工程监理大纲、监理规划、监理细则，开展监理工作~||~编制监理规划，成立项目监理机构，编制监理细则，开展监理工作~||~编制监理规划，成立项目监理机构，开展监理工作，参加工程竣工验收~||~成立项目监理机构，编制监理规划，开展监理工作，向业主提交工程监理档案资料

A. 密级为秘密，保管期限为长期~||~密级为机密，保管期限为长期~||~密级为秘密，保管期限为短期~||~密级为机密，保管期限为短期

A. 继承性和时效性~||~全面性和真实性~||~集中性和无序性~||~多专业性和综合性

A. 确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程~||~选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员~||~确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容~||~选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划

A. 合同过于简单~||~投资控制难度大~||~建设周期较长~||~质量控制难度大

A. 合同咨询~||~索赔咨询~||~技术实力~||~成本估算

A. 业主的要求不具体~||~各目标值之间互相影响，要作综合分析比较，达到系统满意~||~组织不健全~||~协调工作难以达到要求

A. 损失控制~||~风险自留~||~风险回避~||~风险转移

A. 机会成本增加~||~难以确定投保人和被保险人~||~保险合同谈判常常耗费较多的时间和精力~||~投保人可能产生心理麻痹而导致增加实际损失和未投保损失~||~保险人的风险增大

A. 规定后，由总监理工程师予以签认｡~||~资格报审表~||~安全守则~||~质量管理制度~||~施工计划~||~有关资质资料

A. 组织层~||~决策层~||~执行层~||~协调层~||~操作层

A. 项目总承包管理，不直接进行设计与施工~||~具有合同关系简单的优点~||~项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量~||~项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强