A. 投资~||~质量~||~进度~||~全面

A. 系统~||~全过程控制~||~全方位控制~||~特殊问题

A. 规律性~||~动态性~||~协调性~||~科学性

A. 全部结构~||~承重结构~||~部分结构~||~重要结构

A. CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位有指令权~||~CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位没有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位没有指令权

A. 企业原资质证书正、副本~||~企业法人营业执照~||~企业的财务决算年报表~||~监理业务手册~||~监理企业的资质年检表

A. 建设单位和项目监理机构~||~总监理工程师和承包单位项目经理~||~项目监理机构和承包单位~||~承包单位和建设单位

A. 所有的大中型建设工程都必须在建设阶段组建项目法人~||~项目法人可设立有限责任公司~||~项目可行性研究报告被批准后，正式成立项目法人~||~项目法人可设立股份有限公司~||~项目法人只对项目的决策和实施负责

A. 建立投资约束机制，项目法人负责项目资金筹措、施工组织、生产经营及资产保值增值~||~建设工程监理制是实行项目法人责任制的必要条件~||~建设工程监理制的主要内容是：控制建设工程投资、工期和质量；进行建设工程合同管理；协调有关单位的工作关系~||~合同管理制的基本内容是在合同中要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款

A. 主持编写监理规划~||~调换不称职的监理人员~||~审查和处理工程变更~||~主持监理工作会议~||~审核签认竣工结算

A. 前馈~||~系统~||~全过程~||~全方位

A. 安全撤离现场人员方案~||~援救及处理伤亡人员方案~||~控制事故发展和减少资产损害措施~||~调整施千进度计划方案~||~调整材料和设备采购计划方案

A. 提倡~||~要求~||~强制实行~||~禁止

A. 工程复杂程度及建设强度~||~工程规模及消耗~||~监理单位的业务水平~||~监理组织结构和任务职能分工~||~建设工程难度

A. 监理合同~||~施工组织设计~||~监理大纲~||~工程建设方面的法律法规

A. 监理大纲~||~监理计划~||~监理规划~||~监理细则

A. 目标的现实性~||~目标的明确性~||~目标的层次性~||~风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性~||~目标的客观性

A. 工程建设强度~||~建设工程复杂程度~||~建设工期长短~||~监理单位的业务水平~||~项目监理机构的组织结构和任务职能分工

A. 永久性缺陷对建设工程使用造成的损失~||~受伤人员的医疗和补偿费用~||~复位纠偏和加固补强的费用~||~第三者责任损失

A. 提高工作认识~||~落实工作责任~||~加强监督考核~||~坚持问题整改