A. 监理单位~||~咨询单位~||~承包单位~||~伙伴单位

A. 监理任务或监理目标完成情况的评价~||~监理工作中存在的问题及改进的建议~||~业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等清单~||~表明监理工作终结的说明

A. 业主要求~||~设计要求~||~监理要求~||~国家强制性要求

A. 要素有用性原理~||~动态相关性原理~||~最大效益性原理~||~主观能动性原理~||~规律效应性原理

A. 组织管理制度~||~人事管理制度~||~财务管理制度~||~经营管理制度~||~医疗保险制度

A. 组建管理机构~||~办理施工许可证~||~组建项目法人~||~签订供货及运输协议~||~优选施工单位

A. 不可改变~||~并不是不可改变~||~要根据施工图设计进行改变~||~要根据业主的要求进行改变

A. 项目经理~||~授权的监理人员~||~授权的监理工程师~||~监理单位技术负责人

A. 使潜在损失最小~||~减少忧虑价值~||~使实际损失最小~||~选择最佳风险对策组合~||~保证建设工程实施的正常进行

A. 合同数量多，会造成合同管理困难~||~投资控制难度大~||~不利于业主选择承建单位~||~有利于缩短工期~||~不利于质量控制

A. 施工单位项目经理部组成~||~项目经理部管理程序~||~施工中发生的工程数据~||~监理大纲~||~施工索赔相关信息

A. 前提和保障~||~前提和依据~||~依据和保障~||~根据和保障

A. 按建设工程投资的百分比计算法~||~工资加一定比例的其他费用计算法~||~按时计算法~||~固定价格计算法

A. 编制单位~||~编制时间~||~针对的工程对象~||~审批人员~||~编制深度

A. 敏感性分析、盈亏平衡分析~||~专家打分法、层次分析法~||~决策树、随机网络~||~盈亏平衡分析、决策树

A. 组织编写监理月报~||~参与编制监理实施细则~||~参与验收分部工程~||~组织编写监理日志~||~参与审核分包单位资格

A. 风险评价~||~实施对策~||~风险识别~||~风险管理

A. 风险损失值的大小~||~风险发生的概率~||~风险的相对严重性~||~风险的绝对严重性

A. 整个建设工程按计划时间动用~||~单位建设工程按计划进行竣工验收~||~工业项目按计划时间达到负荷联动试车成功~||~民用项目按计划时间交付使用~||~建设工程被业主提前占有使用

A. 安全管理人员~||~特种作业人员~||~特种设备操作人员~||~试验人员