A. EPC模式中，业主聘请工程师管理工程~||~EPC模式中，业主自己或委派业主代表管理工程~||~EPC模式条件下，业主允许承包商因费用变化而调价的情况不多见~||~EPC合同更接近于固定总价合同~||~EPC模式条件下，由于承包商的承包范围包括设计，因而很自然地要承担设计风险

A. 目标控制的措施是否得力和及时~||~主动控制是否与被动控制有机结合~||~目标规划和计划的质量~||~目标规划和计划的循环性~||~目标控制的组织机构和任务分工是否明确

A. 建设工程监理为建设程序的规范化创造了条件~||~建设程序为建设工程监理提出了监理的任务和内容~||~建设工程监理可以保证建设程序的科学性~||~建设程序规定了监理工作的程序

A. 公司可以公开向社会发行股票~||~公司账目必须公开，便于股东了解公司财务状况~||~有5个以上发起人~||~公司股东所负责任仅以其出资额为限

A. 事先约定各个部门在工作中的相互关系~||~建立信息沟通制度~||~平衡监理人员使用计划~||~委任工作职责分明

A. 监理工程师~||~副总监理工程师~||~总工程师~||~专业监理工程师

A. 设计、施工等各阶段的进度~||~影响建设工程进度的各种因素~||~建设工程的所有工作内容的进度~||~建设工程的所有工程内容的进度~||~建设工程的投资、进度、质量目标

A. 企业管理知识~||~项目管理知识~||~行政管理知识~||~法律法规知识

A. 目标的现实性~||~目标的明确性~||~目标的层次性~||~风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性~||~目标的客观性

A. 既可以为业主服务，也能为设计单位和施工单位服务，但在大多数情况下是为业主服务，设计单位和施工单位都要自己实施相应的建设项目管理~||~在为业主服务的前提下，建设项目管理咨询单位是在业主或业主代表的直接领导下，具体负责项目建设过程的管理工作~||~可以为业主仅提供施工阶段的服务，也可以为业主提供实施阶段全过程乃至工程建设全过程的服务~||~不参与项目具体实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告~||~具体负责项目建设过程的管理工作，直接面对设计单位、施工单位及材料和设备供应单位

A. 监理工程师~||~咨询工程师~||~建造师~||~项目管理师

A. 个别性和主观性~||~个别性和复杂性~||~主观性和复杂性~||~复杂性和相关性

A. 工程监理~||~工程审价~||~工程经济与技术咨询~||~工程招标与采购咨询~||~工程项目管理服务

A. 监理规划~||~监理单位的书面通知~||~监理机构职责分工~||~委托监理合同

A. 风险转移~||~损失控制~||~风险回避~||~风险分担

A. 审查~||~分级审批~||~核查~||~注册

A. 制订实现目标计划~||~编写监理规划~||~选定设计、施工单位~||~确定设计方案~||~确定工程项目投资、进度、质量总目标

A. 较高的专业学历和复合型的知识结构~||~丰富的工程建设实践经验~||~良好的品德‘~||~健康的体魄和充沛的精力

A. 加强“按照能力进行选择”的观念~||~为委托人的合法权益行使其职责~||~接受对社会的职业责任~||~不接受可能导致判断不公的报酬

A. 总监理工程师~||~专业或子项监理工程师~||~驻地监理工程师~||~监理员