A. 久施工期间检验~||~竣工检验~||~竣工后检验~||~设计图纸审查

A. 总监理工程师~||~项目监理机构~||~建设单位~||~施工单位

A. 合同管理~||~工程付款控制~||~新增工程费控制~||~协助业主制定建设工程投资目标规划~||~预防并处理好费用索赔

A. 建设投资~||~施工质量~||~施工工期~||~重建工程

A. 9~||~6~||~3~||~1

A. 永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失~||~第三者责任损失~||~材料、设备等财产的损毁或被盗~||~受伤人员的医疗费用和补偿费~||~造成的工期延误的损失

A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数~||~管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越小

A. 建设单位~||~设计单位~||~承包单位~||~监理单位

A. 权责一致~||~总监理工程师负责制~||~严格监理，热情服务~||~公正、独立、自主

A. 实施阶段~||~性质~||~范围~||~规定

A. 实现政府职能转变~||~建立和完善建筑市场~||~促进工程建设领域实现“两个根本转换”~||~满足投资者对技术服务的要求

A. 这种取费方法是国家制定监理取费标准的主要形式~||~采用这种方法的关键是确定计算、监理费的基数~||~作为计算监理费基数的工程概（预）算不受监理合同的限制~||~这种方法比较简便

A. 招标投标制~||~合同管理制~||~建设工程监理制~||~项目法人责任制

A. 1~||~3~||~6~||~12

A. 重新确定目标的计划值~||~不改变总目标的计划值~||~改变目标实际值~||~直接纠偏

A. 主要解决组织中的工作流程设计~||~协调各个分离活动和任务的形式~||~确定组织中权利、地位和等级关系~||~向组织各部门分配任务的方式

A. 建筑面积在5万平方米以上的住宅工程~||~建筑面积在3万平方米以上的住宅面积~||~学校、体育场馆项目~||~项目总投资在3000万元以上的铁路、桥梁等基础设施~||~项目总投资在1000万元以上的铁路、桥梁等基础设施

A. 监理范围、工作内容及监理目标~||~项目监理机构结构~||~投资、进度、质量目标控制方法和措施~||~监理工作制度

A. 矩阵制~||~直线制~||~职能制~||~直线职能制

A. 风险识别~||~风险评价~||~风险分类~||~实施决策~||~检查