A. 局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间不存在某种等值关系~||~在工程建设早期由于资料详细程度不够而无法编制进度计划~||~合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，是进度计划优化的重要内容~||~进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作~||~组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接

A. 投资~||~质量~||~进度~||~全面

A. 目标分解结构与组织分解结构相对应~||~区别对待，有粗有细~||~按工程部位分解~||~有可靠的数据来源

A. 合格~||~基本合格~||~基本不合格~||~不合格。

A. 施工单位质检人员~||~建设单位或监理单位~||~监理单位和施工单位~||~工程质量监理机构

A. 自主经营~||~自负盈亏~||~自担风险~||~自我约束~||~自我发展

A. 国务院行政主管部门~||~工商行政管理部门~||~建筑单位主管部门~||~发证机关

A. 施工阶段的投资控制~||~审核主要设备，材料清单~||~施工阶段的进度控制~||~施工阶段的质量控制

A. 安全控制､质量控制､进度控制~||~质量控制､投资控制､安全控制~||~投资控制､质量控制､进度控制~||~投资控制､进度控制､安全控制

A. 总监理工程师~||~项目法人~||~监理单位~||~项目经理

A. 风险回避~||~损失控制~||~风险自留~||~风险转移

A. 审查和处理工程变更~||~审查分包单位资质~||~审核签订竣工决算~||~主持或参与工程质量事故调查~||~调解业主和承建单位的合同争议

A. 会议地点及时间~||~有关本工程的建议和意见~||~与会人员姓名、单位、职务~||~会议主要内容、议决事项~||~施工程序执行情况

A. 工程咨询公司与土木工程承包商和设备制造商组成联合体~||~工程咨询公司作为总承包商，承包商作为分包商~||~承包商作为总承包商，工程咨询公司作为分包商~||~工程咨询公司作为BOT项目的发起人~||~财团作为BOT项目发起人，工程咨询公司参与BOT项目

A. 专业工程的特点~||~监理工作的流程~||~监理工作的控制要点及目标值~||~监理设施及人员安排~||~监理工作的方法及措施

A. 被管理者素质~||~工作的相似程度~||~职能的难易程度~||~工作制度~||~工程环境

A. 建设单位~||~设计单位~||~承包单位~||~分包单位~||~监理单位

A. 必须是针对有效合同才可变更~||~合同变更只须经当事人一方同意~||~合同变更后，必须按变更后的合同履行~||~变更合同是因为合同无效才变更~||~合同变更的内容是尚未(或尚未完全)履行的合同

A. 业主与施工单位均有三大目标，但除了质量方面双方目标一致外，在费用和进度方面双方目标可能矛盾~||~根据建设工程完成情况的好坏，施工单位有时可能得到一定的奖金或再接到新的工程~||~强调共同的目标和利益，强调合作精神，共同解决问题~||~信任是建立在共同的目标、不隐瞒任何事实及相互承诺的基础上的，长期合作则不再招标~||~可以是一个建设工程的一次性合作，也可以是多个建设工程的长期合作

A. 建设单位~||~监理单位~||~施工单位~||~通用