A. 工程材料、设备、构配件报验~||~隐蔽工程的检查和验收~||~单位工程质量验收~||~施工放样报验~||~工程竣工报验

A. 有利于加强对监理企业资质和个人执业的市场准入实施双重控制~||~有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全~||~有利于规范工程建设参与各方的建设行为~||~有利于提高建设工程投资决策科学化水平~||~有利于实现建设工程投资效益最大化

A. 风险分隔~||~风险回避~||~风险分担~||~风险分散~||~风险转移

A. 预付款报审与支付~||~月付款报审与支付~||~工程竣工决算审核意见书~||~设计变更、洽商费用报审与签认

A. 建筑材料必试项目~||~监理大纲~||~项目经理部管理序~||~施工单位项目经理部组成~||~建设工程场地的地质

A. 指导项目监理机构全面开展监理工作~||~是监理单位内部考核的依据~||~是监理单位重要的存档资料~||~是业主确认监理单位履行监理合同的依据~||~是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据

A. 监理工程师~||~副总监理工程师~||~总工程师~||~专业监理工程师

A. 组织项目施工验收权~||~工程款支付凭证签认权~||~不称职监理人员的调换权~||~分包单位的选定权~||~施工质量的否决权

A. 可行性研究~||~工程决策~||~工程设计与招标~||~生产管理~||~材料采购、施工管理

A. 专家调查法~||~财务报表法~||~流程图法~||~概率分布法~||~风险量函数法

A. 全部责任~||~主要责任~||~一般责任~||~合同中约定的责任

A. 设计单位~||~承包单位~||~建筑材料供应单位~||~设备供应单位~||~工程咨询单位

A. 有利于缩短工期~||~有利于质量控制~||~合同关系简单~||~有利于业主选择承建单位~||~有利于投资控制

A. 承包商生产率下降~||~工程质量有下降趋势~||~承包商擅自将工程转包~||~其工序质量不合格

A. 两者的承包范围完全相同~||~两者的承包范围完全不同~||~EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围窄~||~EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围宽

A. 系统~||~环境~||~数据~||~信息

A. 2~||~3~||~4~||~5

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~总监理工程师代表~||~监理员

A. 合同管理~||~工程付款控制~||~新增工程费控制~||~协助业主制定建设工程投资目标规划~||~预防并处理好费用索赔

A. 业主长期有投资活动~||~承包商承担大部分风险~||~时间因素最为重要~||~业主需要信息决策支持