A. 招聘并培训生产管理人员~||~选择合适的材料供应商~||~组建项目法人~||~组建管理机构~||~认真做好图纸会审

A. 转让工程监理业务~||~资质条件中监理工程师注册人员数量未达到相应资质等级标准~||~资质条件中监理工程师注册人员数量未达到相应资质等级标准的80％~||~资质条件中经营规模未达到相应资质等级标准~||~资质条件中经营规模未达到相应资质等级标准的80％

A. 项目总承包管理，不直接进行设计与施工~||~具有合同关系简单的优点~||~项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量~||~项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强

A. 是业主~||~是咨询单位~||~是承包商~||~不确定

A. 4万平方米住宅建设工程~||~亚洲银行贷款工程~||~总投资3 000万元以上的大中型市政工程~||~总投资3 000万元以上的基础设施工程

A. 6．0~||~7．3~||~7．5~||~9．0

A. 实行项目法人责任制~||~完善建筑工程质量保修制度~||~完善监理单位安全生产管理制度~||~建立监理人员安全生产教育培训制度~||~健全监理单位安全监理责任制．

A. 人力浪费~||~协调困难~||~信息传递慢~||~组织运行混乱~||~指令走样

A. 质量目标与进度目标之间存在统一关系~||~质量目标与进度目标之间存在对立关系~||~质量目标与投资目标之间存在统一关系~||~质量目标与投资目标之间存在对立关系

A. 确定项目总监理工程师，成立项目监理机构~||~规范化地开展监理工作~||~向业主提交建设工程监理档案资料~||~监理工作总结~||~编制建设工程监理规划

A. 监理员~||~监理单位负责人~||~总监理工程师代表~||~总监理工程师

A. 开展网架结构、供电能力、供电质量、装备水平等指标验收评价~||~组织开展配电网标准化建设成果宣贯培训~||~组织各单位编制电网设备技术监督年度计划~||~组织开展配电变压器、电缆、柱上开关、配电终端等设备抽检工作

A. 建设项目管理~||~建设单位项目管理~||~建设单位或承建单位项目管理~||~专业化、社会化的建设单位项目管理

A. 合同管理~||~施工技术交底~||~质量的预控~||~质量的检验

A. 委托监理合同~||~勘察合同~||~设计合同~||~招标文件~||~施工合同

A. 转移代价高~||~可能转移失败~||~机会成本增加~||~保险谈判较为困难~||~投保人可能心理麻痹而疏于损失控制计划

A. 政治风险~||~社会风险~||~经济风险~||~自然风险~||~技术风险

A. 组织协调~||~任务分工~||~严格监理~||~组织机构

A. 监理范围信息~||~投资控制信息~||~项目内部信息~||~合同管理信息~||~质量控制信息

A. 应按合同约定的价格4000元/吨结算~||~应按国家确定的最新价格3400元/吨结算~||~应当按新旧价格的平均值结算~||~双方协商确定，协商不成的应当解除合同