A. 编制项目财务预算、决算~||~确定中标单位~||~提出项目开工报告~||~组织项目试生产和单项工程预验收

A. 组织论~||~方法论~||~控制论~||~管理学~||~建筑学

A. 工程竣工图~||~工程技术总结~||~监理档案资料~||~工程决算

A. 监理大纲和监理规划~||~监理大纲和委托监理合同~||~委托监理合同和监理规划~||~监理规划和监理实施细则

A. 总监理工程师~||~专业或子项监理工程师~||~驻地监理工程师~||~监理员

A. 实现质量目标的规划与控制~||~实现进度目标的规划与控制~||~实现投资目标的规划与控制~||~实现信息的系统管理及提供必要的决策支持

A. 业主的要求不具体~||~各目标值之间互相影响，要作综合分析比较，达到系统满意~||~组织不健全~||~协调工作难以达到要求

A. 采取集权形式还是分权形式~||~内部的协作关系~||~管理层次的数量~||~与外部环境的适应性

A. 审查~||~分级审批~||~核查~||~注册

A. 形成不同层次的分目标~||~建立建设工程风险清单~||~形成组织结构~||~形成最佳的风险对策组合

A. 设计方案重大修改~||~承包方式发生变化~||~建设单位的出资方式发生变化~||~工程进度慢~||~工期和质量要求发生重大变化

A. 完全丧失民事行为能力~||~受到刑事处罚~||~同时在两个及以上的单位执业~||~自行停止监理工程师业务满2年~||~在工程监理中造成工程事故，受到责令停止执业的行政处罚

A. 一般适用于大型和特大型建设工程~||~直接面对设计单位、施工单位以及材料和设备供应单位，对这些单位具有相应的权力~||~核心是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流~||~只为业主服务，不存在为设计单位和施工单位服务~||~Project Controlling是建设项目管理的一个新的专业化方向

A. 设计~||~施工~||~竣工验收~||~招标

A. 专家调查法~||~经验数据法~||~初始清单法~||~风险调査法

A. 监理工作总结~||~监理工作阶段报告~||~监理月报~||~专题报告

A. 总合同价较高~||~总合同价不易确定~||~需控制多项合同价格~||~施工过程中设计变更和修改较多~||~承建单位之间竞争不激烈

A. 投资风险~||~质量风险~||~进度风险~||~合同风险

A. 合同过于简单~||~投资控制难度大~||~建设周期较长~||~质量控制难度大

A. 甲级~||~乙级~||~丙级~||~丁级~||~戊级