A. 事前控制~||~事后控制~||~事中控制~||~开环控制

A. 目标控制效果的评价是否科学~||~目标控制措施是否得力~||~目标规划的质量~||~目标计划的质量

A. 总承包模式~||~EPC模式~||~CM模式~||~Partnering模式~||~Proj eCt Controlling模式

A. 违反了法律规定的条件~||~自订立起就没有法律效力~||~不受到法律保护~||~自宣布无效之日起无效

A. 共同的目标~||~出于自愿~||~高层管理参与~||~信息的开放性

A. 在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加~||~合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加~||~总合同价不易确定，影响投资控制实施~||~组织协调工作量大~||~工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度

A. 建设行为进行监控的专业化服务活动~||~工程质量进行严格的检验与验收~||~建设活动进行全过程、全方位的系统控制~||~施工过程进行监督与管理

A. 设计变更可能性较大~||~不宜采用公开招标或邀请招标~||~复杂的不确定因素较多~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价~||~时间因素最为重要

A. 监理工程师承担责任，质量、安全事故责任主体不承担责任~||~监理工程师不承担责任，质量、安全事故责任主体承担责任~||~监理工程师应当与质量、安全事故责任主体平均分担责任~||~监理工程师应当与质量、安全事故责任主体承担连带责任

A. 1%~||~2%~||~5%~||~10%

A. 投入~||~转换~||~反馈~||~对比

A. 总监理工程师对一切事务负责~||~总监理工程师是工程监理的责任主体~||~总监理工程师享有一切权力~||~总监理工程师是向业主和监理单位所负责任的承担者~||~总监理工程师是工程监理的权力主体

A. Partnering模式要求各方高层管理者参与并达成共识~||~Partnering协议规定了参与各方的目标、权利和义务~||~Partnering模式的参与者出于自愿~||~Partnering模式强调信息开放与资源共享

A. 安全第一、预防为主~||~以人为本、科学规划~||~确保质量、注重效率~||~统筹兼顾、分步实施~||~自力更生、国家支持

A. 监理工作范围、内容确定~||~监理工作程序确定~||~签订委托监理合同~||~明确项目监理机构的工作目标~||~收到设计文件

A. 指导项目监理机构全面开展监理工作~||~是监理单位内部考核的依据~||~是监理单位重要的存档资料~||~是业主确认监理单位履行监理合同的依据~||~是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据

A. 定性~||~定量~||~控制~||~分析

A. 项目总承包管理，不直接进行设计与施工~||~具有合同关系简单的优点~||~项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量~||~项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强

A. 按不同合同标段委托多家监理单位~||~按不同建设阶段委托监理单位~||~委托一家监理单位~||~委托多家监理单位

A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公正性