A. 工程监理单位~||~总监理工程师~||~监理内容~||~监理权限~||~监理组织机构

A. 向发证机关申请延期~||~重新办理开工报告的批准手续~||~按照国家有关规定进 公示~||~承担相应的赔偿责任

A. 确定正式关系与职责的关系~||~协调各个分离活动和任务的方式~||~组织中权力、地位和等级关系~||~合法地行使某一职位的权力~||~向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式

A. 系统~||~环境~||~数据~||~信息

A. 基本风险~||~社会风险~||~投机风险~||~纯风险

A. 能力~||~科学~||~守法~||~诚信

A. 对非正式信息反馈也应当予以足够的重视~||~做好转换过程的控制工作~||~确定衡量目标偏离的标准~||~设计信息反馈系统~||~将非正式信息反馈适时转化为正式信息反馈

A. 监理单位技术负责人~||~监理单位行政负责人~||~政府建设行政主管部门~||~总监理工程师

A. 完整性~||~系统性~||~准确性~||~客观性~||~针对性

A. 确定监理工作内容~||~选择组织结构形式~||~确定管理层次和管理跨度~||~划分项目监理机构部门~||~制定岗位职责和考核标准

A. 项目业主~||~监理单位~||~项目业主和监理单位~||~项目业主和承建商

A. 监理工作总结~||~工程验收资料~||~工程质量评定资料~||~监理合同文件

A. 设计单位和监理单位~||~建设单位和监理单位~||~建设单位和地方城建档案管理部门~||~监理单位和地方城建档案管理部门

A. 计划不仅是工程实施的依据，也是对目标的进一步论证~||~计划是许多更细、更具体目标的组合~||~制订计划要考虑各种风险因素对计划实施的影响~||~对计划的优化实际上是做多方案的技术分析和比较~||~计划制定得越早，目标控制的效果越好

A. 实行项目法人责任制度~||~经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期~||~坚持“先勘察，后设计，再施工”的原则~||~严格投资、进度、质量目标控制~||~突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则

A. 管理者在组织活动中主要是要看到一切要素都有作用而不必具体分析各要素的特点~||~组织管理者的重要任务之一在于组织机构活动的整体效应大于其局部效应之和~||~组织管理者的重要任务之一是要把人的主观能动性发挥出来~||~管理者应主动研究规律，坚决按规律办事~||~组织机构活动基本原理是要素有用性原理、动态相关性原理、主观能动性原理和规律效应性原理

A. 组织措施~||~经济措施~||~技术措施~||~合同措施

A. CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位有指令权~||~CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位没有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位没有指令权

A. 业主选择承包单位范围小~||~投资控制难度大~||~进度控制难度大~||~质量控制难度大

A. 子项监理工程师~||~专业监理工程师~||~总监代表~||~监理员