A. 合同管理~||~施工技术交底~||~质量的预控~||~质量的检验

A. 《工程监理企业资质年检表》~||~《监理规划》~||~《监理业务手册》~||~《工程监理企业资质证书》

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~子项监理工程师~||~监理员

A. 使继电保护复杂化~||~影响安全稳定运行~||~使调度运行管理困难~||~使短路容量增大

A. 由于建设工程阶段不同，目标确定的依据也不同~||~施工图设计完成之前，目标规划的依据比较充分~||~施工图设计完成之后，目标规划的依据比较充分~||~施工图设计完成以前的各个阶段，建设工程数据库对目标确定作用显著

A. 标底编制及审核制度~||~合同条件拟定及审核制度~||~组织招标实务有关制度~||~隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度~||~工程开工申请审批制度

A. 权力集中，隶属关系明确~||~命令统一，决策迅速~||~发挥职能机构的专业管理作用~||~机动性大，适应性好

A. 对投资、进度、质量目标进行定性分析~||~将投资、进度、质量目标分别进行分析论证~||~掌握客观规律，充分考虑制约因素~||~对未来的、可能的收益不宜过于乐观~||~将目标规划和计划结合起来

A. 项目审批、核准部门~||~建设单位~||~工程监理单位~||~建设行政主管部门

A. 工程进度~||~工程名称~||~参考文献~||~专业名称~||~卷内文件

A. 公正、独立、自主~||~权责一致~||~严格监理~||~综合效益

A. 根据需要及时组织~||~定期主持召开~||~每月组织召开一次~||~按建设单位要求组织

A. 项目经理~||~总监理工程师~||~专业监理工程师~||~监理单位负责人

A. 审查和处理工程变更~||~审查分包单位资质~||~审核签订竣工决算~||~主持或参与工程质量事故调查~||~调解业主和承建单位的合同争议

A. 工程建设方面的法律、法规~||~总监理工程师批准的工程建设文件~||~建设工程监理合同~||~监理大纲~||~其他建设工程合同

A. 承包商承担大部分风险~||~高层管理的参与~||~总价合同~||~业主或业主代表管理工程实施~||~信息的开放性

A. 复核工程计量的有关数据并签署原始凭证~||~做好监理日记和有关的监理记录~||~验收分项工程~||~收集、汇总及整理监理资料~||~核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件

A. 技术措施~||~经济措施~||~组织措施~||~合同措施

A. 合同管理~||~施工技术交底~||~质量的预控~||~质量的检验

A. 投入~||~对比~||~转换~||~反馈