A. 注册资本不少于300万元~||~注册资本不少于l00万元~||~企业近2年内独立监理过3个以上相应专业的二级工程项目~||~注册造价工程师不少于2人~||~注册监理工程师不少于25人

A. 道德风险因素~||~心理风险因素~||~道德风险事件~||~心理风险事件

A. 设计变更可能性较大~||~时间因素最为重要~||~质量因素最为重要~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价

A. 预防计划~||~安全计划~||~灾难计划~||~应急计划

A. 管理人员性格~||~管理层次~||~授权程度~||~被管理者素质

A. 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证~||~对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，及时分析原因，采取对策~||~监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录~||~建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题~||~监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工

A. 中标通知书 合同协议书~||~合同专用条件 合同通用条件~||~工程报价单 工程量清单~||~投标书及附件 中标通知书

A. 使潜在损失最小~||~减少忧虑价值~||~使实际损失最小~||~选择最佳风险对策组合~||~保证建设工程实施的正常进行

A. 监理工程师可在政府部门兼职~||~监理工程师不可以独立自主地开展工作~||~监理工程师可以为所监理项目指定方法~||~监理工程师不得在施工单位兼职~||~监理工程师不得为所监理项目指定承包商

A. 国务院建设行政主管部门~||~建设单位主管部门~||~监理单位~||~建设单位

A. 协调层~||~执行层~||~决策层~||~操作层

A. 综合效益原则~||~总监理工程师负责制~||~严格监理，热情服务~||~科学、公正、守法、诚信

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~监理员~||~总监理工程师代表

A. 如果业主想更换业主代表时，只需提前14天通知承包商即可~||~业主代表管理工程较为宽松，不太具体和深入~||~业主代表要先审查承包商的结算报告，再签发支付证书~||~必要时业主代表可能对工程质量作竣工后检验~||~为避免发生争议，应在EPC合同通用条件中规定调价公式

A. CM能充分发挥其缩短建设周期~||~可减少设计变更~||~有利于投资控制~||~有利于投资效益的提高~||~有利于合同管理

A. 会议协调法~||~情况介绍法~||~书面协调法~||~访问协调法

A. 地下水位较高~||~发电厂~||~变配电站~||~化学企业

A. 企业规章制度~||~质量教育~||~安全生产教育培训~||~设备操作规程培训

A. 对建设工程部分工程内容的进度进行控制~||~对建设工程所有工作内容的进度都要进行控制~||~在保证进度目标的前提下，将对投资和质量目标的影响减少到最低程度~||~在编制进度计划时充分考虑各阶段工作之间的合理搭接~||~对影响进度的各种因素都要进行控制

A. 编制项目建议书~||~编制可行性研究报告~||~评估可行性研究报告~||~向原审批单位报批可行性研究报告