A. 方案设计~||~初步设计~||~技术设计~||~施工图设计

A. 接受职能部门多头指挥、指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从~||~组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确~||~具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大~||~统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾

A. 警告~||~处2万元以上5万元以下的罚款~||~处1万元以上2万元以下的罚款~||~申请人2年内不得再次申请工程监理企业资质~||~申请人3年内不得再次申请工程监理企业资质

A. 永久性缺陷对建设工程使用造成的损失~||~受伤人员的医疗和补偿费用~||~复位纠偏和加固补强的费用~||~第三者责任损失

A. 总监理工程师~||~监理组织结构~||~工程监理单位~||~监理的内容~||~监理权限

A. 更准确地认识风险~||~保证目标规划的合理性~||~保证目标计划的可行性~||~灵活掌握风险识别的方法~||~合理选择风险对策．形成最佳风险对策组合

A. 工程延期报告及审批~||~费用索赔报告及审批~||~合同争议、违约报告及处理意见~||~合同变更材料~||~工程竣工总结

A. 审查分包单位的资质，并提出审查意见~||~根据本专业监理工作实施情况做好监理日记~||~检查承包单位投入工程的人力、材料和设备的使用运行状态并做好检查记录~||~按设计图及有关标准，对施工工序进行检查和记录

A. 技术装备~||~专业监理人员~||~注册资本~||~专业技术人员~||~安全生产

A. 风险损失值的大小~||~风险发生的概率~||~风险的相对严重性~||~风险的绝对严重性

A. 认真分析建设工程及其投资构成的特点~||~根据各项费用的特点选择适当的控制方式~||~对投资、进度、质量目标进行协同控制~||~强调建设工程早期控制的重要性~||~抓主要矛盾、对投资控制有所侧重

A. 业主代表~||~监理工程师~||~总监理工程师~||~技术负责人

A. 主动控制~||~事前控制~||~事中控制~||~闭环控制~||~事后控制

A. 与投资和工期成反比~||~与投资成正比，与工期成反比~||~与工期成正比，与投资成反比~||~与投资和工期成正比

A. 管理对象~||~管理主体~||~服务对象~||~服务内容~||~服务阶段

A. 协调性~||~准确性~||~系统性~||~完整性~||~可靠性

A. 划分项目监理机构部门~||~确定管理层次和管理跨度~||~制定岗位职责和考核标准~||~安排监理人员

A. 注册资本~||~信誉程度~||~专业技术人员~||~技术装备~||~已完成的建筑工程业绩

A. 监理大纲和监理规划~||~监理大纲和委托监理合同~||~委托监理合同和监理规划~||~监理规划和监理实施细则

A. 200~||~100~||~50~||~30