A. 施工单位~||~监理单位~||~项目经理~||~监理工程师

A. 业主长期有投资活动~||~承包商承担大部分风险~||~时间因素最为重要~||~业主需要信息决策支持

A. Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式~||~Project Controlling模式一般适用于大型和特大型建设工程~||~Project Controlling模式不能取代建设项目管理~||~Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合~||~Project Controlling模式适用于复杂的不确定因素较多的建设工程

A. 固定~||~一致~||~稳定~||~连续

A. 编制单位~||~编制时间~||~针对的工程对象~||~审批人员~||~编制深度

A. 审查工程概算、预算~||~利用竞争机制选择并确定优化设计方案~||~协助业主确定合理的设计工期要求~||~对设计进行技术经济分析、比较、论证

A. 业主将合同责任和风险转移给对方当事人~||~承包商进行合同转让或工程分包~||~第三方担保~||~承包商将应由自己承担的工程风险转移给保险公司

A. 基本风险~||~社会风险~||~投机风险~||~纯风险

A. 可以转移某些不可投保的潜在损失~||~双方当事人对合同条款的理解不会发生分歧~||~被转移者有能力更好地进行损失控制~||~可以中断风险源，使其不发生或不再发展~||~可以降低损失的发生概率或降低损失的严重程度

A. CM模式~||~Partnering模式~||~EPC模式~||~Project Controlling模式~||~项目总承包模式

A. 总监理工程师~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师~||~监理员

A. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记~||~检查承包单位投入工程项目的主要设备使用、运行状况，并做好检查记录~||~核查进场材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，合格时予以签认~||~负责监理资料的收集、汇总及整理~||~按设计图纸及有关标准对承包单位的施工工序进行检查和记录

A. 建筑施工企业~||~建设单位~||~项目监理机构~||~当地政府

A. 实施阶段~||~性质~||~范围~||~规定

A. 根据工程实际调整目标或计划~||~合理调配监理人员~||~制定监理人员岗位职责标准~||~确定考核监理人员工作的办法~||~确定监理人员目标控制工作和职能分工

A. 作用于整个经济或大多数人群的风险~||~具有普遍性的风险~||~仅作用于某一特定单体(如个人或企业)的风险~||~影响范围大，且后果严重的风险

A. 采用科学的方案、方法和手段~||~坚持实事求是~||~熟悉有关建设工程合同条款~||~提高专业技术能力~||~提高综合分析判断问题的能力

A. 《建设工程监理范围和规模标准规定》~||~《建设工程监理规范》~||~《建设工程质量管理条例》~||~《建设工程监理规》

A. 监理工程师具有丰富的管理经验和应变能力~||~主要方法是规划、控制、协调~||~建设工程投资、进度和质量控制为主要任务~||~与承建单位没有利害关系为原则~||~基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用

A. 竞争~||~公平~||~公正~||~自愿