A. 指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理单位内部考核依据~||~监理单位的重要存档资料~||~业主确认监理单位履行监理合同的依据~||~政府建设主管机构对监理单位进行监理管理的依据

A. 业主项目部应明确人员及岗位职责，建立健全业主项目部日常管理制度并严格执行~||~业主项目部应建立工作闭环管理机制、采取工程例会、现场督察等多种工作方式，统筹推进配电网工程实施~||~业主项目部应健全评价考核机制，负责对设计、施工、监理等业务实施单位进行评价考核，做到指标设置科学、评价依据充分、考核结果公正，保证建立透明、规范、公平、公正的配电网工程建设秩序~||~业主项目部应完善各类工作记录，做到工作有记录、过程可追溯、责任能追究

A. 使实际损失最小~||~减少忧虑及相应的忧虑价值~||~满足外部的附加义务~||~承担社会责任~||~保证建设工程实施的正常进行

A. 监理工作范围~||~监理工作的控制要点~||~专业工程的特点~||~项目监理机构的组织形式~||~监理工作的流程

A. 有利于国家经济发展~||~得到社会公认~||~具有国际先进性~||~具有国际可比性~||~事关社会公共利益

A. 按不同合同标段委托多家监理单位~||~按不同建设阶段委托监理单位~||~委托一家监理单位~||~委托多家监理单位

A. 项目相关市场方面的信息~||~可行性研究报告~||~同类工程相关信息~||~当地施工单位管理水平~||~拟建工程所在地相关信息

A. 学校~||~文化馆~||~工业厂房~||~医院~||~商场

A. 业主~||~设计单位~||~施工单位~||~材料、设备供应单位

A. 目标参数~||~目标群体~||~目标系统~||~目标整体

A. 主要解决组织中的工作流程设计~||~协调各个分离活动和任务的形式~||~确定组织中权利、地位和等级关系~||~向组织各部门分配任务的方式

A. 工程建设重大问题的决策权~||~工程建设重大问题的建议权~||~工程建设有关问题的决策权~||~工程建设有关问题的建议权

A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公正性

A. 两者的工作属性不同~||~两者的地位不同~||~两者的工作内容不同~||~两者的权力不同~||~两者的服务时间不尽相同

A. 建立良好的法制环境~||~贯彻实施项目业主责任制~||~在工程建设领域建立约束协调机制~||~建立咨询评估机制

A. 监理大纲~||~监理计划~||~监理规划~||~监理细则

A. 建设工程项目审批文件~||~施工组织设计文件~||~建设工程设计合同~||~建设工程设计文件~||~监理大纲

A. 质量风险~||~安全风险~||~合同风险~||~进度风险~||~投资风险

A. CM单位对设计单位有指令权~||~业主可能与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同~||~CM单位在设计阶段就参与工程实施~||~业主与CM单位签订咨询服务合同~||~GMP的具体数额是CM合同谈判中的焦点和难点

A. 具有10年以上从事工程建设工作的经历~||~具有15年以上从事工程建设工作的经历~||~具有高级技术职称~||~取得《监理工程师注册证书》~||~取得《监理工程师资格证书》