A. 确定项目监理机构目标~||~制定信息流程~||~设计项目监理机构的组织结构~||~制定工作流程

A. 内容~||~来源~||~传递路径~||~真实性~||~数量

A. 分包单位资格报审表~||~工程款支付申请表~||~工程款支付证书~||~监理工程师通知回复单

A. 项目监理组织~||~监理总目标~||~监理控制措施~||~监理工作制度

A. 监理规划~||~监理单位的书面通知~||~监理机构职责分工~||~委托监理合同

A. 时间维、目标维和结构维~||~时间维、结构维和因素维~||~时间维、目标维和因素维~||~目标维、结构维和因素维

A. 切实做到权责一致~||~确立总监理工程师的核心地位~||~调动监理工作人员的积极性~||~形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系

A. 目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致~||~目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致~||~目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致~||~目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致

A. 竞争~||~公平~||~公正~||~自愿

A. 潜在损失和隐蔽损失~||~隐蔽损失和实际损失~||~实际损失和未投保损失~||~未投保损失和潜在损失

A. 接到监理中标通知书及签订建设工程监理合同后~||~签订建设工程监理合同及收到施工组织设计文件后~||~接到监理投标邀请书及递交监理投标文件前~||~签订建设工程监理合同及收到设计文件后

A. 控制措施作用于控制对象的时间~||~控制信息的来源~||~控制过程是否形成闭合回路~||~制定控制措施的出发点

A. 监理单位按监理合同开展监理活动，被监理单位按其它工程建设合同接受监理~||~监理单位按监理合同和其他工程建设合同开展监理活动，被监理单位按它与业主签订的工程建设合同接受监理~||~监理单位按监理合同开展监理活动，被监理单位按监理合同和其他工程建设合同接受监理~||~监理单位和被监理单位均按监理合同和其它工程建设合同开展监理或接受监理

A. 投资总额2000万元的学校上程~||~投资总额2000万元的科技、文化工程~||~投资总额2000万元的社会福利工程~||~投资总额2000万元的道路、桥梁工程

A. 涂改、伪造、出借、转让工程监理企业资质证书~||~允许其他单位或个人以本企业的名义承揽工程~||~超越本企业资质等级或以其他企业名义承揽监理业务~||~与其他工程监理企业串通投标~||~要求重新检查已经验收合格的隐蔽工程

A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公正性

A. 项目经理~||~总监理工程师~||~专业监理工程师~||~监理单位负责人

A. 业主~||~总监理工程师~||~承包单位~||~监理单位

A. 管理部门~||~管理层次~||~管理跨度~||~管理制度~||~指挥协调

A. 进度问题的协调~||~质量问题的协调~||~内部需求关系的协调~||~内部人际关系的协调~||~内部管理关系的协调