A. 总合同价较高~||~总合同价不易确定~||~需控制多个合同价格~||~施工过程中设计变更和修改较多~||~承建单位之间竞争不激烈

A. 发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，立即下达工程暂停令~||~及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档~||~安排监理人员对施工过程进行巡视和检查~||~签署工程复工报审表

A. 承包商承担大部分风险~||~高层管理的参与~||~总价合同~||~业主或业主代表管理工程实施~||~信息的开放性

A. 工程竣工总结~||~专题总结~||~阶段工作总结~||~月报总结

A. 项目监理组织~||~投资.进度.质量控制~||~信息管理~||~监理总目标

A. 月付款报审与支付~||~分包单位资质材料~||~有关进度控制的监理通知~||~工程开工/复工审批表

A. 组织协调~||~合同管理~||~信息管理~||~目标控制

A. 6~||~8~||~9~||~12

A. 监理工作联系单~||~工程变更单~||~监理工程师通知单~||~工程款支付证书工程临时延期审批表

A. 股份制改革方式~||~股份合作制方式~||~经营者持大股方式~||~经营者持小股方式~||~经营者持100%股份方式

A. 监理规划~||~组织协调~||~信息沟通~||~人员安排

A. 结构维~||~时间维~||~目标维~||~因素维~||~流程维

A. 委托监理合同的服务内容~||~委托监理合同的服务期限~||~建设工程的技术复杂程度~||~建设工程的类别、规模~||~建设工程的承包模式

A. 确认承包商索赔计算正确与否~||~审核承包商提出的索赔报告~||~认定承包商索赔理由成立~||~同意接受承包商索赔要求~||~调换不称职的监理人员

A. 总监理工程师代表~||~工程监理单位技术负责人~||~总监理工程师~||~相应专业监理工程师

A. 根据工程实际调整目标或计划~||~合理调配监理人员~||~制定监理人员岗位职责标准~||~确定考核监理人员工作的办法~||~确定监理人员目标控制工作和职能分工

A. 权力集中，隶属关系明确~||~命令统一，决策迅速~||~发挥职能机构的专业管理作用~||~机动性大，适应性好

A. 档案~||~技能~||~培训记录~||~工龄~||~相关证书

A. 永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失~||~第三者责任损失~||~材料、设备等财产的损毁或被盗~||~受伤人员的医疗费用和补偿费~||~造成的工期延误的损失

A. 一三角，一水平~||~双水平~||~双垂直~||~双三角