A. 组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，选择好勘察设计单位~||~向设计单位提供设计所需的基础资料~||~配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计~||~配合设计进度，组织设计单位与有关部门协调工作~||~编制建设工程投资匡算

A. 平行承发包~||~设计总分包~||~施工总分包~||~项日总承包~||~项目总承包管理

A. 不具有完全民事行为能力~||~依法被吊销注册证书~||~注册有效期满且未延续注册~||~未达到监理工程师继续教育要求~||~年龄超过65周岁

A. 子项监理工程师~||~质量监理工程师~||~监理员~||~现场监理工程师

A. 审查施工组织设计中的安全技术措施~||~定期巡视检查危险性较大上程作业情况~||~检杳施工现场起重机械验收手续~||~检查施工现场安全防护措施

A. 项目相关市场方面的信息~||~可行性研究报告~||~同类工程相关信息~||~当地施工单位管理水平~||~拟建工程所在地相关信息

A. 施工图设计~||~设备调查~||~勘察成果~||~建筑材料配置

A. 建设单位文档管理~||~文件档案资料管理的通用~||~监理单位文档管理~||~施工单位文档管理

A. 正式开展监理活动前~||~开展监理工作过程中~||~监理招标过程中~||~签订监理合同前~||~监理规划编制后

A. 贯彻执行公司系统应用相关业务管理制度和标准规范，指导、监督和考核县供电公司系统应用。~||~贯彻落实公司系统应用相关工作要求，组织开展本单位系统功能应用，进行相关数据维护，并负责核查本单位系统数据的正确性~||~负责协调解决系统应用有关问题，提出、审核并上报系统功能变更需求、标准变更需求及系统缺陷。~||~组织参加公司系统应用培训，开展本单位系统应用培训，培养系统应用专家人才队伍。~||~监督、指导、考核配电网工程建设中标施工、监理、设计单位（以下简称“参建单位”）配网工程移动应用工作。

A. 职能制监理组织形式一般适用于大、中型建设工程~||~直线制监理组织形式的缺点是组织机构复杂~||~矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令~||~职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性

A. 时效性~||~系统性~||~知识性~||~真实性

A. 从投资控制的任务来看，实施阶段的投资控制主要集中在施工阶段~||~投资控制的过程控制应特别强调施工图设计阶段的重要性~||~在建设工程实施阶段，累计投资在设计阶段和招标阶段缓慢增加~||~建设工程实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要在招标阶段~||~在建设工程实施阶段，影响投资的程度从设计阶段到施工阶段开始前迅速降低

A. 协调工作量较小~||~对投资控制工作有利~||~有利于工期控制~||~总包报价可能较高

A. 组织协调~||~任务分工~||~严格监理~||~组织机构

A. 积极主动的发现工程建设过程的各种问题，并采取措施加以纠正~||~调动每个监理人员的积极性，为实现目标做出贡献~||~制定目标规划和计划，为目标控制提供依据~||~识别影响目标实现的各种潜在因素，并采取有效措施避免或减少他们的影响

A. 负责筹措建设资金~||~组织编制项目初步设计文件~||~组织项目后评价~||~组织项目竣工验收~||~提出项目开工报告

A. 1~||~3~||~6~||~9

A. 建设单位~||~项目经理~||~承包商~||~监理工程师

A. 新建、改造工程典型设计应用率、标准物料执行率均达到100%。~||~工程“零缺陷”投运。~||~工程使用寿命满足国家电网公司相关要求。~||~不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。