A. 被动控制是从实际输出中发现偏差，可起到避免重蹈覆辙的作用~||~被动控制是一种有效的控制，但却是一种消极的控制~||~被动控制是一种面对现实的控制，能够使工程恢复到计划状态~||~被动控制不能降低目标偏离的可能性，但可以降低偏离的严重程度~||~被动控制虽不能避免目标偏离，但能够将偏离控制在尽可能小的范围内

A. 归档的工程文件一般应为原件~||~工程文件应采用耐久性强的书写材料~||~所有竣工图均应加盖竣工验收图章~||~竣工图可按单位工程、专业等组卷~||~不同载体的文件一般应分别组卷

A. 监理大纲~||~监理规划~||~监理实施细则~||~监理合同

A. 对工程实体质量实施控制~||~采取措施提高工程项目的功能和使用要求~||~努力提高工程项目的经济性~||~对新增工程费用进行控制~||~严格控制工程变更

A. 明确拟建工程的基本技术要求，检索相近工程目标以确定拟建工程目标，适当进行数据调整~||~分析拟建工程特点，找出拟建工程与已建类似工程之间的共同点，以确定拟建工程的各项目标~||~明确拟建工程的基本技术要求以检索相近工程，分析拟建工程与已建类似工程差异及对工程目标的影响，采取适当方式调整后确定拟建工程各项目标~||~完善数据库结构，数据宜有综合性，按建设工程基本特征确定目标

A. 予以取缔，处以罚款~||~吊销资质证书~||~处以罚款~||~吊销资质证书，处以罚款

A. 结构维~||~时间维~||~目标维~||~因素维~||~流程维

A. 有分包单位的自控~||~有总包单位的监督~||~有监理单位的检查认可~||~有合同约束与分包单位之间相互制约~||~有监理单位监督与分包单位之间相互制约

A. 资源共享~||~效益共享~||~相互信任~||~有共同的目标~||~短期协议

A. 效率~||~工程建设强度~||~工程建设速度~||~工程建设进度

A. 工程建设强度~||~建设工程复杂程度~||~建设工期长短~||~监理单位的业务水平~||~项目监理机构的组织结构和任务职能分工

A. 专家调整法~||~流程图法~||~经验数据法~||~初始清单法

A. 1年~||~2年~||~3年~||~5年

A. 指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理单位内部考核依据~||~监理单位的重要存档资料~||~业主确认监理单位履行监理合同的依据~||~政府建设主管机构对监理单位进行监理管理的依据

A. 经验数据法~||~风险调查法~||~专家调查法~||~财务报表法

A. 工程采购~||~材料和工程设备采购~||~服务采购~||~招标采购

A. 专业分工与协作统一~||~权责一致~||~管理跨度与管理层次统一~||~集权与分权统一

A. 设计~||~招标~||~施工~||~验收

A. 对建设单位工程概算中安全施工费项目的审核责任~||~对设计单位预防生产安全事故措施建议的审核方法~||~对施工单位安全技术措施的检查方案~||~对工程机械设备提供单位安全管理制度的检查内容

A. 主动控制~||~事前控制~||~事中控制~||~闭环控制~||~事后控制