A. 政府职能从“计划、管理”向“规划、协调、监督、服务”~||~管理体制从逐级审批制向基层审批、上级备案制~||~投资体制从政府集中投资向全社会多元化投资~||~经济增长由粗放型向集约型

A. 专业分工与协作统一~||~权责一致~||~管理跨度与管理层次统一~||~集权与分权统一

A. 15%~||~20%~||~25%~||~30%

A. 建设工程所在地的环境条件~||~建设工程的特点~||~业主方组织结构的具体情况~||~为业主服务的时间范围~||~工程规模的大小

A. 企业~||~法人~||~独立实体~||~经济实体

A. 指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理单位内部考核依据~||~监理单位的重要存档资料~||~业主确认监理单位履行监理合同的依据~||~政府建设主管机构对监理单位监督管理的依据

A. 列入城建档案管理部门接收范围的工程，建设单位在工程竣工验收后3个月内向城建档案管理部门移交一套符合规定的工程档案~||~停建、缓建工程的工程档案，暂由建设单位保管~||~工程档案的质量由建设单位进行检查验收~||~对改建、扩建和维修工程，由建设单位修改和完善工程档案~||~建设单位在组织工程竣工验收前，应向城建档案管理部门移交工程档案，办理移交手续

A. 可以转移某些不可投保的潜在损失~||~双方当事人对合同条款的理解不会发生分歧~||~被转移者有能力更好地进行损失控制~||~可以中断风险源，使其不发生或不再发展~||~可以降低损失的发生概率或降低损失的严重程度

A. 建设行为进行监控的专业化服务活动~||~工程质量进行严格的检验与验收~||~建设活动进行全过程、全方位的系统控制~||~施工过程进行监督与管理

A. 机会成本增加~||~难以确定投保人和被保险人~||~保险合同谈判常常耗费较多的时间和精力~||~投保人可能产生心理麻痹而导致增加实际损失和未投保损失~||~保险人的风险增大

A. 严格遵守国家的法律.法规及有关规定~||~遵守监理行业职业道德~||~严格按照批准的经营范围承揽监理业务~||~拒绝承揽风险较大的监理业务~||~承揽监理业务的总量要视本单位的力量而定

A. 取得企业法人营业执照~||~其主管部门同意~||~达到规定的年限~||~达到规定的监理业绩

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~信息管理部门~||~监理单位档案室

A. 质量风险只会增加返工费用，不会造成工期延误损失~||~质量风险只会增加返工费用，不会造成第三者责任损失~||~质量风险既会造成工期延误损失，也会造成第三者责任损失~||~质量风险只会造成工期延误损失，不会造成第三者责任损失

A. 3~||~6~||~9~||~12

A. 三者是相互关联的~||~它们之间存在明显的依据关系~||~监理规划一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写~||~监理实施细则一定要在监理规则的指导下进行~||~监理实施细则一定要在监理大纲的指导下进行

A. 生产准备~||~施工安装~||~竣工验收~||~建设准备

A. 信息沟通上要建立制度~||~工作分工上要职责分明~||~矛盾调解上要恰到好处~||~成绩评价上要实事求是

A. 单平面ProjeCtControlling模式的组织关系简单~||~ProjeCtControlling方的任务明确，仅向项目总负责人提供决策支持服务~||~ProjeCtControlling方可以设置多个平面与之对应~||~ProjeCtControlling方的组织结构与业主方项目管理的组织结构有明显的一致性和对应关系~||~在单平面ProjeCtControlling模式中，总ProjeCtControlling机构对外服务于业主项目总负责人

A. 只能反映各种风险综合作用的后果，不能反映各种风险各自作用的后果~||~只能反映各种风险各自作用的后果，不能反映各种风险综合作用的后果~||~既能反映各种风险综合作用的后果，也能反映各种风险各自作用的后果~||~既不能反映各种风险综合作用的后果，也不能反映各种风险各自作用的后果