A. 指导风险管理人员进行风险评价~||~给决策者一个整体印象~||~帮助风险管理人员进行风险因素分析~||~辅助决策者进行风险对策决策

A. 质量控制与投资控制~||~质量控制与合同管理~||~合同管理与组织协调~||~组织协调和质量控制

A. 权责一致原则~||~才职相称原则~||~弹性原则~||~集权与分权统一原则

A. 为建设项目投资决策提供依据~||~为建设项目设计提供依据~||~为银行贷款提供依据~||~为项目评估提供依据~||~为项目运营提供依据

A. 业主~||~总监理工程师~||~承包单位~||~监理单位

A. 检查~||~分析~||~反馈~||~决策

A. 质量控制与投资控制~||~质量控制与合同管理~||~合同管理与组织协调~||~组织协调和质量控制

A. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记~||~检查承包单位投入工程项目的主要设备使用、运行状况，并做好检查记录~||~核查进场材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，合格时予以签认~||~负责监理资料的收集、汇总及整理~||~按设计图纸及有关标准对承包单位的施工工序进行检查和记录

A. CM模式~||~D+B模式~||~EPC模式~||~Partnering模式

A. 管理对象~||~管理主体~||~服务对象~||~服务内容~||~服务阶段

A. 部门规章~||~行政规章~||~行政法规~||~法律

A. 部门设置~||~人员安排~||~工作委任~||~信息沟通~||~成绩评价

A. 建设工程所在地的环境条件~||~建设工程的特点~||~业主方组织结构的具体情况~||~为业主服务的时间范围~||~工程规模的大小

A. 进度控制~||~投资控制~||~质量控制~||~风险控制

A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公正性

A. 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证~||~对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，及时分析原因，采取对策~||~监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录~||~建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题~||~监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工

A. 点分类法~||~面分类法~||~线分类法~||~三维分类法

A. 流程图法~||~专家调查法~||~初始清单法~||~经验数据法

A. 使潜在损失最小~||~使实际损失减少到最低程度~||~减少忧虑及相应的忧虑价值~||~满足外部的附加义务

A. 自行调换总监理工程师~||~确定工程项目规模~||~选定设计标准~||~下达总监理工程师指令~||~建议撤换不合格分包单位