A. 1年内~||~5年内~||~8年内~||~终身

A. 承包单位用表~||~建设单位用表~||~监理单位用表~||~各方通用表

A. 建筑许可~||~建筑工程发包、承包、禁止转包~||~建筑工程监理~||~建筑工程安全和质量管理~||~法律责任

A. 需要临时停水、停电、中断道路交通的~||~需要进行爆破作业的~||~需要临时占用规划批准范围以外场地的~||~需要异地新建、重新选址的~||~可能损坏道路、管线、电力、邮电通信等公共设施的

A. 建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化~||~在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设投资额最少~||~在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设工程全寿命费用最大~||~在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设工程寿命周期费用最少

A. 确定工程建设强度和工程复杂程度~||~确定项目监理机构的工作目标和工作内容~||~根据实际情况确定监理人员数量~||~确定项目监理机构的管理层次及管理跨度~||~根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额

A. 使用国外政府援助资金的项目~||~投资额为2000万元的公路项目~||~建筑面积在4万平方米的住宅小区项目~||~投资额为1000万元的学校项目~||~投资额为3500万元的医院项目

A. 不可改变~||~并不是不可改变~||~要根据施工图设计进行改变~||~要根据业主的要求进行改变

A. 总监理工程师负责，并指定专人具体实施~||~专业监理工程师负责~||~专业监理工程师指定的专人负责实施~||~资料员负责

A. 促使承建单位保证建设工程质量和使用安全~||~规范工程建设参与各方的建设行为~||~实现建设工程投资效益最大化~||~提高建设工程投资决策科学化水平

A. 确定监理工作内容~||~选择组织结构形式~||~确定管理层次和管理跨度~||~划分项目监理机构部门~||~制定岗位职责和考核标准

A. 评审总承包单位资质~||~审查施工组织设计~||~审查确认分包单位资质~||~做好工程变更方案的比选~||~组织质量协调会

A. 监理工作的组织体制~||~监理工作各阶段的任务目标少~||~设计方案选择和设计工作所遵循的基本原则~||~设计．急投资控制和投资分配~||~设计方案的技术经济指标

A. 施工进度计划报审表~||~工程开工报审表~||~工程款支付报审表~||~工程临时或最终延期报审表~||~单位工程竣工验收报审表

A. 向业主提交的监理工作总结~||~向政府有关部门提交的工作总结~||~向资质年检部门提交的工作总结~||~向总监理工程师提交的工作总结

A. 全面性~||~预见性~||~超前性~||~时滞性~||~绝对性

A. 组建管理机构，招聘并培训生产管理人员~||~组织工程材料、设备订货~||~办理施工许可证~||~征地、拆迁和平整场地~||~委托工程监理

A. 合同管理~||~施工技术交底~||~质量的预控~||~质量的检验

A. 应急计划~||~恢复计划~||~灾难计划~||~预防计划

A. Partnering协议是法律意义上的合同~||~Partnering协议均由业主方负责起草~||~Partnering模式一经提出就要签订Partnering协议~||~Partnering的参与者未必一次性全部到位