A. 质量控制难度大~||~不利于缩短建设工期~||~组织协调工作量大~||~不利于投资控制

A. 中标通知书 合同协议书~||~合同专用条件 合同通用条件~||~工程报价单 工程量清单~||~投标书及附件 中标通知书

A. 及时向监理工程师报告~||~下达暂停施工指令~||~责令施工单位立即整改~||~及时向建设单位报告

A. 为设计单位服务的项目管理~||~为施工单位服务的项目管理~||~为业主服务的项目管理~||~为设备供应单位服务的项目管理

A. ①④②③~||~④②①③~||~①③④②~||~③④②①

A. 实现政府职能转变~||~建立和完善建筑市场~||~促进工程建设领域实现“两个根本转换”~||~满足投资者对技术服务的要求

A. 财产风险和责任风险~||~地区风险和特殊风险~||~投机风险和人身风险~||~基本风险和经济风险

A. 人际关系~||~需求关系~||~组织关系~||~计划安排

A. 马上报警~||~施工单位应当采取措施防止事故扩大~||~需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物~||~保护事故现场~||~施工单位不许采取任何措施

A. 提高功能和质量要求，需要适当延长工期~||~提高功能和质量要求，需要增加一定的投资~||~提高功能和质量要求，可能降低运行费用和维修费用~||~增加质量控制的费用，有利于保证工程质量

A. 业主~||~设计单位~||~施工单位~||~材料、设备供应单位

A. 20万以下~||~20万以上50万以下~||~项目合同金额的5‰~||~项目合同金额的10‰

A. 投资风险~||~质量风险~||~进度风险~||~道德风险~||~安全风险

A. 适应市场需求，优化工程监理企业结构~||~以市场需求为导向，向全方位、全过程监理转化~||~与国际惯例接轨~||~加强培训工作，不断提高从业人员素质

A. 工程质量控制难度大~||~工程进度控制难度大~||~工程造价控制难度大~||~建设单位承担较大风险

A. 不收受被监理单位的任何礼金~||~保证执业活动成果的质量，并承担相应责任~||~不泄露与监理工程有关的需要保密的事项~||~坚持独立自主地开展工作

A. 层次性~||~相关性~||~时效性~||~系统性

A. 权责一致~||~总监理工程师负责制~||~严格监理，热情服务~||~公正、独立、自主

A. 可以转移某些不可投保的潜在损失~||~双方当事人对合同条款的理解不会发生分歧~||~被转移者有能力更好地进行损失控制~||~可以中断风险源，使其不发生或不再发展~||~可以降低损失的发生概率或降低损失的严重程度

A. 节点计划维护~||~建设实施计划时间节点~||~节点计划审核~||~里程碑计划