A. 工程咨询公司与土木工程承包商和设备制造商组成联合体~||~工程咨询公司作为总承包商，承包商作为分包商~||~承包商作为总承包商，工程咨询公司作为分包商~||~工程咨询公司作为BOT项目的发起人~||~财团作为BOT项目发起人，工程咨询公司参与BOT项目

A. 按规定严格执行“两票（ 工作票、 操作票） 三制（ 交接班制、 巡回检查制、设备定期试验轮换制）”~||~严格执行班前会、 班后会制度~||~检修、 施工作业应严格执行现场勘察制度~||~"严格执行各项技术监督规程、 标准，充分发挥技术监督作用

A. 组织措施~||~技术措施~||~经济措施~||~管理措施~||~合同措施

A. 审核工程估算、概算、施工图预算~||~协助业主准备工程报建手续~||~拟定并商签材料、设备的订货合同~||~参加设计单位向施工单位的技术交底

A. 专业分工与协作统一~||~权责一致~||~管理跨度与管理层次统一~||~集权与分权统一

A. 在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责，并且正直和忠诚地进行职业服务~||~通知委托人在行使其委托权时可能引起的任何潜在的利益冲突~||~不得直接或间接取代某一特定工作中已经任命的其他咨询工程师的位置~||~保持知识和技能与技术、法规、管理的发展相一致的水平，对于委托人要求的服务采用相应的技能，并尽心尽力

A. Project Controlling方是业主的决策支持机构~||~Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流~||~业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令~||~采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作~||~Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

A. 施工阶段的投资控制~||~审核主要设备，材料清单~||~施工阶段的进度控制~||~施工阶段的质量控制

A. 矩阵制~||~职能制~||~按建设阶段分解~||~按子项目分解~||~直线职能制

A. 监理工作依据~||~项目监理机构的组织形式~||~项目监理机构的人员配备计划~||~监理工作程序~||~监理目标控制措施

A. 建设单位~||~监理单位~||~承包单位~||~各方通用

A. 建设工程监理为建设程序的规范化创造了条件~||~建设程序为建设工程监理提出了监理的任务和内容~||~建设工程监理可以保证建设程序的科学性~||~建设程序规定了监理工作的程序

A. 实际工程费~||~合同价~||~GMP~||~CM费

A. 国家计委~||~国务院建设行政主管部门~||~国务院工业、交通等部门~||~国务院建设行政主管部门与工业、交通等部门

A. 会议协调法~||~书面协调法~||~情况介绍法~||~交谈协调法

A. 指导监理工作~||~为编制监理施工组织文件提供依据~||~承揽监理业务~||~进行建设工程监理组织协调

A. 10米杆为2米~||~12米杆为2米~||~12米杆为2.2米~||~15米杆为2.5米

A. 结构体系~||~组成内容~||~风险管理的组织结构~||~风险管理的工作结构

A. 热爱本职工作~||~保证执业活动成果的质量~||~坚持独立自主地开展工作~||~为监理项目指定合理的施工方法

A. 遵守建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全~||~遵守建筑市场秩序，促进建筑业健康发展~||~确保建筑工程质量和安全，促进建筑业健康发展~||~确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准