A. 自行调换总监理工程师~||~确定工程项目规模~||~选定设计标准~||~下达总监理工程师指令~||~建议撤换不合格分包单位

A. 承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理~||~施工单位要求暂停施工~||~发生了必须暂停施工的紧急事件~||~出现了质量问题，必须停工处理~||~出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全，而需要暂时停工

A. 风险具有确定性~||~风险是实际结果与预期结果之间的差异~||~产生损失后果就称为风险~||~风险不是肯定发生损失后果的事件~||~没有损失后果的不确定性事件不是风险

A. 仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的~||~仅采取主动控制措施是不可能的，也是不经济的~||~采取主动措施需付出一定代价，适合于风险量大的风险事件~||~被动控制可以针对出现的问题采取措施，比主动控制效果好

A. 得到工程初始风险清单~||~确定风险评价和风险对策决策的主要对象~||~严格界定风险内涵~||~寻找风险因素之间的相关性

A. 该模式适用于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等建设工程~||~采用该模式时，大多数材料和工程设备由项目总承包单位采购~||~该模式采用可调总价合同~||~该模式条件下业主承担大部分风险

A. GMP数额的谈判是CM合同谈判的焦点和难点~||~CM单位对设计单位没有指令权~||~业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同~||~CM单位是业主的咨询单位~||~代理型CM模式的管理效果没有非代理型CM模式的管理效果好

A. 子项监理工程师~||~质量监理工程师~||~监理员~||~现场监理工程师

A. 正确组织工作~||~检查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场实际条件，必要时予以补充完善~||~工作前，对工作班成员进行工作任务、安全措施交底和危险点告知，并确认每个工作班成员都已签名~||~组织执行工作票所列由其负责的安全措施~||~监督工作班成员遵守本规程、正确使用劳动防护用品和安全工器具以及执行现场安全措施~||~关注工作班成员身体状况和精神状态是否出现异常迹象，人员变动是否合适

A. 开展网架结构、供电能力、供电质量、装备水平等指标验收评价~||~组织开展配电网标准化建设成果宣贯培训~||~组织各单位编制电网设备技术监督年度计划~||~组织开展配电变压器、电缆、柱上开关、配电终端等设备抽检工作

A. 是否对现场数据负责~||~是否约定不可预见的困难~||~是否聘请工程师~||~是否存在调价公式

A. 监理大纲~||~工程分包合同~||~工程设计文件~||~工程施工承包合同~||~工程施工组织设计文件

A. 寻求与确认的发展原则相适应的解决办法~||~在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责~||~在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情

A. 监理范围、工作内容及监理目标~||~项目监理机构组织结构~||~投资、进度、质量目标控制方法和措施~||~监理工作制度

A. 政府主导与社会参与相结合~||~就地恢复重建与异地新建相结合~||~确保质量与注重效率相结合~||~区分缓急与相互衔接相结合~||~经济社会发展与生态环境资源保护相结合

A. 使实际损失最小~||~减少忧虑及相应的忧虑价值~||~满足外部的附加义务~||~承担社会责任~||~保证建设工程实施的正常进行

A. 安全主管~||~施工负责人~||~行政主管~||~作业人员

A. 前馈控制~||~反馈控制~||~开环控制~||~事前控制

A. 平行承发包模式~||~项目总承包模式~||~设计或施工总分包模式~||~设计或施工总承包模式~||~项目总承包管理模式

A. 3万～5万元~||~5万～15万元~||~10万～20元~||~10万～30万元