A. 事物发展过程~||~控制的出发点~||~控制信息的来源~||~是否形成闭合回路

A. 明确目标控制人员的任务和职能分工~||~提出多个不同的技术方案~||~分析不同合同之间的相互联系~||~投资偏差分析

A. 强制性标准的提高~||~技术规范的发展对投资的影响~||~施工技术和方法的发展~||~施工机械的发展~||~法规变化对施工时间的限制

A. 审查和处理工程变更~||~审查分包单位资质~||~审核签订竣工决算~||~主持或参与工程质量事故调查~||~调解业主和承建单位的合同争议

A. 管理主体~||~服务对象~||~服务阶段~||~服务方式

A. 4~||~3~||~2~||~1

A. 定性~||~定量~||~控制~||~分析

A. 造成损失的，依法承担赔偿责任~||~责令限期改正，处5万元以上10万元以下的罚款~||~责令限期改正，处合同价款1倍以上3倍以下的罚款~||~情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级，直至吊销资质证书~||~造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任

A. 项目总承包管理~||~平行承发包~||~项目总承包~||~设计总分包

A. 设计劳动投入量越大，设计产品质量越好~||~设计阶段不是影响建设工程投资的关键阶段~||~设计劳动投入量与设计产品质量之间没有必然的联系~||~设计质量对建设工程总体质量影响不大

A. 主持或参与工程质量事故的调查~||~调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期~||~在总监理工程师的指导下开展现场监理工作~||~负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收

A. 合同管理制度~||~项目监理机构管理制度~||~与建设单位的合作制度~||~监理服务需求调查制度~||~内部信用管理责任制度

A. 总监理工程师~||~专业或子项监理工程师~||~驻地监理工程师~||~监理员

A. 建设单位~||~施工单位~||~监理单位~||~勘察单位

A. 调解合同争议~||~签发工程款支付证书~||~调配监理人员~||~审查和处理工程变更

A. 功能实用~||~技术先进~||~运行可靠~||~以上都不是

A. 监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理规划是政府建设主管部门对监理单位在设立时审查的主要材料~||~监理规划是业主了解和确认监理单位履行合同的依据~||~监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料

A. 工程建设文件~||~建设单位的委托和授权~||~有关的建设工程合同~||~工程监理企业的专业化

A. 公平~||~科学~||~独立~||~公正

A. 投资额大小~||~投资来源~||~使用功能~||~设计标准