A. 施工组织~||~资金筹措~||~生产经营~||~债务偿还~||~资产的保值增值

A. 提高财务收益~||~保障公共利益~||~保护生态环境~||~预测市场前景~||~维护经济安全

A. 分解项目监理机构目标~||~确定监理工作内容~||~选择组织结构形式~||~划分项目监理机构部门

A. 制定项目目标规划~||~新增工程费控制~||~提高工程项目的实用性~||~严格控制工程变更~||~及时调整目标规划和计划

A. 共同的语言~||~相同的信息~||~独立的信息~||~大量的信息

A. 在工程建设的早期就编制进度计划~||~在编制进度计划时充分考虑各阶段工作之间的合理搭接~||~在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度~||~对整个建设工程所有工作内容都进行控制~||~抓好关键线路的进度控制

A. 审批制或备案制~||~核准制或备案制~||~审批制或审核制~||~核准制或审批制

A. 施工合同文件、勘察设计文件、监理规划、分包资质、监理月报等~||~设计变更报审预签认、监理规划、分包资质、监理月报等~||~监理委托合同、工程项目监理机构及负责人名单、监理规划、工程竣工总结、合同变更材料等~||~监理大纲、监理规划、监理实施细则、工程开工/复工审批表、不合格项目通知单等

A. 拟定并商签材料、设备的订货合同．~||~监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度~||~拟定建设工程施工招标方案并征得业主同意~||~向设计单位提供设计所需的基础资料

A. 采取纠偏措施是不可能的~||~采取纠偏措施是不经济的~||~偏差可能有累积效应~||~不能降低偏差的严重程度

A. 7~||~14~||~21~||~28

A. 分析比较各种承发包模式与目标控制的关系~||~进行设计挖潜，节约投资~||~选派适当人员担当重要监理工作~||~参加合同谈判，注意风险合理转移~||~制定目标控制流程

A. 监理合同~||~国家有关法律、法规，工程施工合同~||~设计合同~||~国家有关法规

A. 签发工程暂停令~||~审核签认竣工结算~||~主持监理工作会议~||~主持编写项目监理规划

A. 采取纠偏措施是不可能的~||~采取纠偏措施是不经济的~||~偏差可能有累积效应~||~不能降低偏差的严重程度

A. 事故紧急处理~||~拉合断路器（开关）的单一操作~||~程序操作~||~低压操作~||~工作班组的现场操作

A. 由总承包单位承担主要责任~||~由分包单位承担主要责任~||~由总承包单位和分包单位共同承担主要责任~||~由分包单位承担责任，总承包单位不承担责任

A. 为承包商提供合同咨询服务~||~为承包商提供工程设计服务~||~为承包商提供技术咨询服务~||~为中小承包商提供技术咨询服务

A. 总监理工程师~||~总监理工程师授权的专业监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~建设单位负责人

A. 召开第一次工地会议前总监理工程师~||~相应工程施工开始前当地建设主管部门~||~相应工程施工开始前总监理工程师~||~相应工程施工开始前项目业主